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关于岗位不能胜任,经过培训后依旧不能胜任进行解除劳动合同

默默努力的H... 2024-12-25 15:11:12

哪位大咖 有过真实的案例啊 怎么操作的呢

  • Allen1224

    Allen1224 2024-12-26 14:43 回复 赞(0) 5楼

    你有这功夫时间,可能直接N+1成本更低。。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2024-12-26 13:59 回复 赞(0) 4楼

    这就是条废龟腚。

  • bob1111

    bob1111 2024-12-26 11:11 回复 赞(0) 3楼

    支持1楼的建议。个人补充吧。1.公司需要对不胜任做出明确界定,如员工联系两个月绩效考核不合格或12个月内累计3个月绩效考核不合格的,视为不胜任工作。因为法律文书中的不胜任和人力管理语言的不胜任不是对等的,借用平台法务老师的话--需要把管理语言,变为发言法语。

    2.补充第一点,公司因员工不胜任原因解除的,举证责任在公司方。公司需要有效举证员工的实际绩效达到不胜任的标准。员工签字认可是最简单有效的,但员工多数不会在不胜任时签署,就需要公司提供事实及数据来举证

           另,四十条规定的是员工不胜任工作,经调岗或培训后仍旧不胜任工作的。。。所以,员工不胜任工作后有两个选择---调岗和培训。其中如果公司管理稍完善,是可以薪随岗变的,自己脑洞。

           另,楼主回复中补充的四项,属于客观情况发生重大变化的情形,和不胜任工作操作不同,不需要调岗或培训

  • 默默努力的HR 楼主

    默默努力的HR 2024-12-25 16:02 回复 赞(0) 2楼

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2024-12-25 15:25 回复 赞(0) 1楼

    1.考核结果不胜任的确认,这个要员工签字认可的;

    2.培训要是专业技术的培训,可以是部门总监、或相关领导、专业人员等,培训要留痕;

    3.培训后,经过考核周期仍未达标的,才可以通知解除,支付N+1的补偿金。

    公司一般很少采用这种方式解除,一是这种方式周期很长,有的公司考核是半年度考核,两个考核周期+培训的时间,要一年以上了;二是员工往往不认可不胜任的考核结果,尤其是无法量化的岗位,所以,真想解除的,还是采取协商解除的方法。

    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-12-25 15:29

    @一半是海水一半是火焰:N+1? 不是说主要提前30天以书面的形式进行通知 可以直接解除吗 还需要支付补偿金? 回复 赞(0)
    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-12-25 15:34

    @一半是海水一半是火焰:是否可以以月绩效考核为标准呢 ?
    一般也就是差不多3个月算一个目标达成了 当然是可以量化的标准 回复 赞(0)
    一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2024-12-25 15:54

    @默默努力的HR:依据劳动合同法第40条解除是需要支付补偿金的。提前30天,不需要支付代通知金。 回复 赞(0)
    一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2024-12-25 15:55

    @默默努力的HR:这个考核要与其他人的考核一样的,不然就有针对之嫌。 回复 赞(0)
    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-12-25 15:57

    @一半是海水一半是火焰:嗯标准肯定是一样的,我再去看看40条 回复 赞(0)

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