如何整治“会议病”？

Ziyahh... 2024-12-12 16:53:12

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（微型企业）公司领导新增每月轮流派1名员工对大家进行培训（需准备PPT文档资料）-我理解为低成本提升绩效最大化；

但是目前每月有月度总结（人均1.5H），周会议（2.5H），分享会（3.5H）以及日常工作还需记录和上传等等，需要写的东西太过繁杂，消耗时间和精力，导致日常的主要工作碎片化。

难点：谁都不想花时间做这个文档，以及产生厌烦情绪，推动不了，该如何妥善处理呢？

1.向上反馈寻求意见； 2.提议精简不必要的/重复性的工作流程；3.求问大家...

凯伊 2024-12-13 17:13 回复赞(0) 8楼

跟上林老师说的一样，执行就可以了，跟各部门负责人沟通好，每月轮流派人做一次授课嘛，可以排一个课程表。可以先组织起来，后面再可以想想怎么做好，心里有个草稿，公司领导问你搞得怎么样怎么优化，也好有说法。

Ziyahhh 2024-12-16 16:05

@凯伊：好哒谢谢，其实大家也是需要时间消化，开始挺排斥知道没办法，后来大家主动提出就按职级去排的，都能接受。那就正常执行了。回复赞(0)
上林 2024-12-13 15:07 回复赞(2) 7楼

我觉得你就正常执行就可以，能做到什么程度就是什么程度，也不用给员工压力，也不要显得自己不作v为，更不要去跟领导提什么建议。

Ziyahhh 2024-12-16 16:01

@上林：嗯嗯，是的，后来也是正常执行，然后员工自行讨论出按职级的顺序轮派授课，我就反馈给老板刚好通过了。员工有情绪的时候再做好安抚。回复赞(0)
早安晴天 2024-12-13 09:47 回复赞(0) 6楼

估计公司领导在外面参加了总裁办的后遗症。

Ziyahhh 2024-12-13 10:12

@早安晴天：哈哈哈哈不知道是不是网上看了啥管理技巧吧回复赞(0)
Charles46939 2024-12-13 09:45 回复赞(0) 5楼

我们一三五早上日常例会（日均1.5H），周六上午周例会（平均2H），周二晚上安全例会，中午还有午餐会哈哈哈，我们是制造业，领导管理水平也不行

Ziyahhh 2024-12-13 10:13

@Charles46939：阔怕等于说每天都有会！回复赞(0)
顺风路扛把子 2024-12-13 08:24 回复赞(0) 4楼

微型企业的领导有这么“霸总”吗？那在工作指令上故意找点借口说要准备会议资料没时间就好了。
顺风路扛把子 2024-12-13 08:24 回复赞(0) 3楼

微型企业的领导有这么“霸总”吗？那在工作指令上故意找点借口说要准备会议资料没时间就好了。

Ziyahhh 2024-12-13 10:15

@顺风路扛把子：没错，尤其是完整的绩效方案把人对付的死死的，各种KPI指标、降薪方案，还爱画饼回复赞(0)
大漠流沙 2024-12-13 08:23 回复赞(1) 2楼

一般都是由于老板的原因导致的。

1、老板非专业的，需要别人群策群力去找办法。

2、老板学习方式，比较喜欢被动的，以听和看为主的方式。

3、老板不愿意自己承担责任，更愿意大家提议，他接受建议，出了问题大家的，不是他的。

上述原因还有很多，但是主要是老板的问题。

解决的方案对于员工来说，就是找到能够达成一致意见的解决方案，这个需要足够的能力。否则还会继续延续下去。

Ziyahhh 2024-12-13 10:29

@大漠流沙：是的，BOSS主要是做的管理、商务BD这些，其他非专业的。所以招聘的顾问都是有经验的，提供的培训也仅限是主管和销冠总结提炼出的内容。所以是以听和看的方式为主。回复赞(0)
一枚菜鸟06 2024-12-12 17:21 回复赞(0) 1楼

这日常记录、分享会、周会议、月度总结等，有那么多东西说吗？？

确实蛮繁琐的，争取简化简化

这么多会议和总结主要是为了做什么啊？

Ziyahhh 2024-12-13 10:20

@一枚菜鸟06：为了总结、分享、交流，发现问题，解决问题。初衷是可以的，就是占据时间太多了。回复赞(0)