请教企业组织效能评估和衡量怎么操作？指标有哪些？思路是什么？

王蒙先生 2024-12-11 06:49:12

北京两天 2024-12-16 15:04 回复赞(0) 4楼

做这个企业组织效能作业之前，有很多前提需要厘清的，国企民企？企业规模层次，经营管理模式及特征... 真不是一二百字能涵盖。粗略的思路应该是国企别做、没法做（除非你只是卖咨询方案一锤子买卖）；100亿往上的推荐EVA（偏重股东价值体系，建议外采会计师事务所咨询项目），30-100亿的推荐MBO+杜邦（偏重内部财务价值评价，搞个类似薪酬委员会机构把自己抬进去），5-30亿的推荐MBO+人效评估（CEO+COO+CHO+HRD）,5亿以下别作死。3个模式都是自带指标，就不赘述了。操作重点是运营结果与参照物设定要科学合理、执行时关注同指标的横向与纵向比对。
宇一管理咨询 2024-12-11 20:28 回复赞(2) 3楼

1、如果您问的是公司级绩效，即企业绩效。组织绩效评估方法常用的有杜邦分析法、沃尔评分法、财务分析法、EVA法等，看企业情况而定。

2、如果您问的是部门级绩效，即对部门或事业部的绩效。要视采用的绩效管理工具而定，即MBO、KPI、BSC、OKR而定，其指标受战略目标与措施、企业文化等影响，不好一概而论
大漠流沙 2024-12-11 13:08 回复赞(1) 2楼

我也不系统，我理解的有三个方面：

1、人力效能达成，组成的团队达成业绩目标中消耗的资源，有些叫万元工资销售额，有些叫人费占比，这个有没有符合预算？

2、组织能力提升，从业务角度去设计组织构架、岗位、能力匹配，以及各类流程、制度的建设，更加完善，以此为据，组织可以用更少的资源达成更好的效果，也更容易复制业绩成功和人才培养。

3、竞业能力提升，员工的士气高昂，凝聚力提升，相比以前，如满意度提升，离职率降低，调岗变更更为频繁，对不可预测的目标，人员更愿意接受和挑战，对上级、组织和团队的信任更加坚定。
上林 2024-12-11 09:02 回复赞(0) 1楼

太抽象了

王蒙先生 2024-12-11 12:53

公司前一段时间组织架构有调整，现在评价下调整后的组织效能发挥情况，这样说呢？回复赞(0)

上林 2024-12-11 14:43

@坦塔罗斯85650：其实我觉得大可不必，俗话讲，鞋子合不合适，只有脚知道，组织架构调整也应该是有目的的调整，而不可能是为了调整而调整，调整以后适不适合，架构里的人最清楚，运行一段时间，如果有问题自然会反馈出来，到时候针对问题再对架构做微调，这样每一步操作，都是落在实处的，真真切切的是在解决实际问题，这就好过现在搞的这些意识流的东西。
所谓效能评估，听起来高大上，其实都是很主观很虚无的东西，且不说怎么操作，就连对效能的定义估计都无法达成一致，每个人可能对效能的理解都不一样，更别提量化了，所以这种感觉上的事，还要上纲上线的去搞什么评估，最后可能就是一场自我安慰的闹剧！回复赞(1)