生产部现有20对师徒，计划进行一年的师带徒，目前进行了5个月了，会有月度带教任务计划和考核，但是师傅层次不一，有些人具备一定管理经验或者以往当做师傅，有些人也是第一次带人。人力前期访谈了解，有些师徒之间沟通不畅，师傅过于严厉，徒弟不敢问问题。有些徒弟认为师傅教的太慢，自己想学新的东西，师傅认为自己有自己的带教计划。
针对这些情况，人力资源部计划组织师傅带教技能交流会。初步构思：
1、先问卷收集信息，针对师傅，填写在带教过程中觉得好的经验和方法，或者自己感到不足的地方。针对徒弟，填写认为师傅带2、教中做的好的方法和实例，以及师傅的不足（建议改善或者期望师傅应如何做到）。
3、人力汇总分析，提炼一些好的经验和方法，以及实例，提前与当事师傅做好沟通。
4、现场由每个师傅依次分别说自己的经验和感想，或者不足困惑。
5、由当事师傅对事先提炼好的经验或案例，进行重点分享
6、由人力对事先提炼的不足或困惑的地方，组织讨论，形成提升建议。
7、部分师傅说说不足的改善行动。
活动温馨一些，就以座谈会的形式。
以上构思，请各位老师提提建议，谢谢！
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