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我们是刚成立2年的公司，100人的规模，公司营收一直都不是很好，老板说大家辛苦了一年，还是给大家发点奖金，按照人均2000元来发放，大部分人都在公司工作满1年了，怎么分才能拉大差距，起到激励的作用呢？
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极致咨询 2025-03-03 17:49 回复 赞(0) 9楼
第一步，根据人均2000做预算总包，定总额；
第二步，根据各部门HC定部门包，部门包挂钩部门绩效系数（老板打分或者根据绩效规则），在这一步不同部门间已经适度的拉开了差距；
第三步，部门负责人自己在团队内分配，业务部门可以根据业绩排名分，中后台部门根据工作表现分，业务部门可以适当拉大差距，与业绩贡献度挂钩，中后台差距没那么大，做271也可以。
方小个 2024-11-27 18:02 回复 赞(0) 8楼
如果是想要激励的话，按照不同岗位来分，比如产生业绩的核心岗位可以比其他辅助性岗位多一些，或者按照工作贡献度来分，有限的奖金下就按照能者多得的方式来。不过同时要考虑公平性的问题，这么给得能有标准，能服众才行。
顺风路扛把子 2024-11-27 10:19 回复 赞(0) 7楼
主要是公平，不是激励，最关键的一点是管住嘴，这事一滴风都不能漏出去先。简单点：根据岗位级别不同设定系数，总奖金除以总系数得出单位系数标准乘以绩效系数再乘以年度工作月度系数结果出来后领导再取整好看最后红包发放。
林文希 2024-11-27 09:40 回复 赞(0) 6楼
辛苦费还要拉开差距哇
一枚菜鸟06 2024-11-27 09:24 回复 赞(0) 5楼
你老板不是说按人均2000元分配吗？这个是奖金，老板说发就发，不发就没有。我们就是这样的
一半是海水一半是火焰 2024-11-26 19:49 回复 赞(0) 4楼
建议一人先发1000或1500元年终奖，剩余部门作为奖励，按照绩效或评优结果发放，既有普惠，又有激励。
看热闹的平头ge 2024-11-26 17:42 回复 赞(0) 3楼
1002000=20万，只发给10个人以内，每人有几万，拿到的应该会被激励到，没有的拿到的就不好说了。
行HR 2024-11-26 17:24 回复 赞(0) 2楼
“营收不好，辛苦一年”，所以这2000元可以说并不是经营效益奖金，而是辛苦一年的过节费；老板也没想去区别对待，所以建议安稳过年为好
上林 2024-11-26 17:05 回复 赞(0) 1楼
按照人均2000发，这不是说的挺明白，为啥要起幺蛾子，拉大差距就能起到激励作用？你回忆一下，你自己曾否被一次年终奖激励过？不要好心办坏事，不要把年尾欢乐温馨的氛围弄的鸡飞狗跳！
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