没有盈利的企业，执行绩效考核如何为各部门进行绩效指标设定

赤炼虞姬43... 2024-11-20 17:19:11

公司规模30-40人，处于研发阶段没有销售，架构为生产研发、质量、维修、销售、财务等文职岗位，现在想执行绩效，对于没有盈利的企业如何设置绩效考核指标好一些。

杀阡陌11244 2024-11-22 13:37 回复赞(0) 8楼

做绩效想要达到什么目标？切莫为了跟风做绩效而做绩效，失去方向
哆基朴 2024-11-21 16:35 回复赞(0) 7楼

进行阶段任务完成率考核就可以了
宇一管理咨询 2024-11-21 16:06 回复赞(0) 6楼

先想好通过绩效管理做什么，然后再决定是否实施，或者如何实施。

赤炼虞姬43677 2024-11-25 15:57

@宇一管理咨询：目前各工序流程不明确，出现一些工作不合规的现象影响正常工作，比如到货不及时验收，车间操作流程不按照规范执行导致零件损坏，公司损失情况。目前没有明确的流程规范没有运营总监这种职位回复赞(0)

宇一管理咨询 2024-11-29 08:11

@赤炼虞姬43677：1、工序流程不明确，就通过岗位职责或作业指导书把流程明确了。2、不合规或到货不及时、操作不规范导致的零件损坏，可以进行绩效考核，但也要区分清原因。如果是激励不到位导致的，可以通过考核来处理；但如果是员工技能不足，那就需要通过培训来应对了。需要强调的是，有些非生产性行为的发生，如迟到旷工、破坏财物、消极怠工等，是公司出现了员工不满意的政策或行为，按照赫兹伯格的双因素理论，应采取措施减少导致员工不满意的政策或行为，考核能部分解决，但不完全能通过考核来解决的。回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2024-11-21 13:40 回复赞(0) 5楼

利润只是绩效考核的一个维度，针对不同的岗位有着更详尽的考核指标是合理的。

比如研发，可以将研发时间、研发成果、费用使用当作为绩效考核内容，这个要与部门深入沟通，充分听取他们的意见，再结合公司整体的目标进行调整；质量可以考核良品率、生产效率、成本控制等等，财务可以考核重点项目推进比如ERP，现金流掌控，融资，引战等等。
五秒真男人 2024-11-21 10:42 回复赞(0) 4楼

人要先吃饱饭，保证不会被饿死，才能谈理想谈发展，如果饿死了，什么抱负都得跟着食体一起下黄泉，下黄土。初创型企业也一样，要先存活，有利润有钱赚，保证公司不倒闭，才能谈后续的发展规划，所以我认为真的要做绩效考核的话，销售岗以结果为重点进行考核，其他岗位以过程规范及标准进行考核。
顺风路扛把子 2024-11-21 10:29 回复赞(0) 3楼

建议不要想
一枚菜鸟06 2024-11-21 09:26 回复赞(0) 2楼

我觉得可以对日常工作内容、完成的数量及质量、工作配合度等等出发考核。因为人工作久了，有些容易懈怠，工作容易拖拉之类的。
上林 2024-11-21 08:43 回复赞(1) 1楼

可以做过程考核，就是对工作流程的规范性和准确性做考核。

赤炼虞姬43677 2024-11-25 15:58

@上林：目前没有规范的流程出现一些因为流程不对或者延迟处理导致的经济损失回复赞(0)