【薪酬绩效咨询】定制化产品设计人员薪酬架构及绩效考核设计

Kilaue... 2024-11-19 15:21:11

该岗位工作流程大致如下：

1、接收客户影像学数据，判断数据的完整性、准确性；
2、根据影像学数据进行颅颌面缺损的三维重建和设计工作，并与客户沟通确认设计方案；
3、将客户确认后的设计数据传输给CNC工程师，跟踪所设计产品的加工情况；

另：该岗位因行业和产品的特殊性，且受到产品交货周期限制（24h或36h交付），需与医生对接沟通，经常需要大半夜设计和沟通确定方案。

针对以上岗位内容，设计薪酬架构和绩效考核，请教各位大神，怎么设计可以充分评估工作情况并提高大家的工作效率和工作积极性呢？

宇一管理咨询 2024-11-21 16:24 回复赞(0) 6楼

做为一个咨询师，经常会遇到客户这么问，我通常不敢直接回答，怕出错，而是了解清楚情况再给建议。

针对这种咨询方案类的问题，建议如下：

1、简要说明公司背景（所属行业、营收规模、人员规模、组织架构）

2、基于什么背景，遇到了什么问题，想做这个事情？期待达到什么样的效果？

3、这个模块公司执行现状是什么？（企业管理是一个系统，不能单从局部设计方案，这样很容易导致系统出现bug）

谢谢
沉默的辉煌 2024-11-20 13:41 回复赞(0) 5楼

这种光有工作内容定绩效本身就是个笑话。公司的业务能力，管理能力的啥的都没有。这不叫绩效，这叫想想怎么扣员工工资
bob1111 2024-11-20 10:34 回复赞(0) 4楼

个人理解，信息有限这里回复会有理解偏差。1.该设计人员需要对接客户，需要设计+重建模型，有产品经理属性，需要销售自己的设计方案，又有销售经理的属性

2.需要明确下公司营收的流程。可能1.客户需要满意方案，医生需要支持方案，后续经过医疗手术后公司才可能有收款。可能2.公司只要满足客户的设计要求，提出满意方案，就可以签协议收款。

还有其他未考虑到的细节，需要考虑设计人员付出后，最后未被接受，未形成有效营收的情况，建议设计项目底薪。需要考虑设计成功，最后有效营收的情况，但中间付出和加班不好量化计算，建议根据项目难度，提前约定项目提成。需要考虑前边的付出均不好量化，成功与否与客户及医生的观点关联，建议采用类似营销类薪酬构成及考核方式
职场小马哥 2024-11-20 09:34 回复赞(1) 3楼

同意上林老师的观点

薪酬结构：

1.固定部分：可以根据实际情况进行拆分，固定工资要考虑市场的薪资水平，是多少分位，在公司内部处于什么水平，是否具有公平性和竞争性；

2.绩效部分：根据类型，设计合理的设计方案的奖金

连个需要关注：

1.处理好奖金和加班费的关系，避免不必要的纠纷；

2.该岗位的工作负荷情况，如果长期加班，是否可以考虑分工或者增加人手

一枚菜鸟06 2024-11-21 09:42

@职场小马哥：1.处理好奖金和加班费的关系，避免不必要的纠纷，这个是什么意思啊？一般会怎么处理啊回复赞(0)
上林 2024-11-20 09:14 回复赞(1) 2楼

工作内容是挺特别的，但形式都是一样的，简化的讲，就是一个需要经常赶工加班熬夜的技术岗位。

了解了内容和形式，那么在薪酬和绩效设计上，就没有什么特别的了，薪酬水平参考内容，也就是薪酬水平要达到或则高于该技术岗位的平均水平，做到薪酬水平合理。绩效参考形式，也就是针对于加班，熬夜，限定时间完成，繁琐的沟通交流等制定相应的绩效考核指标与奖励标准。
顺风路扛把子 2024-11-20 08:14 回复赞(0) 1楼

给干股吧。