公司在发展，上级直属就是总经理，目前状态是明显他认为你的能力不足，招聘来的人员匹配不了公司需要。希望你在招个能力强的人替代你。你会怎么做？名义上让你打开格局，表示他个人不仅看能还看心。实际也很明了想要招强人替换你。
是主动升级，招个能力强的人力经理，达到老板需求。优胜劣汰的道理也能理解老板的做法。但放在自己身上还是有点难受，总不能被老板PUA到怀疑自己的能力吧。是老板的要求高，还是真的自己跟不上？请各路大佬指点。
方小个 2024-11-19 18:49 回复 赞(1) 7楼
首先，不要被PUA，招人是HR和用人部门共同完成的动作，其中还会有诸多因素譬如薪资待遇、公司自身实力等对招聘产生影响，人员不匹配不一定问题都出在HR这里，但HR总是会先背锅。
其次，你的直属上级就是总经理，那说明你是应该在整体的招聘中参与度是比较高的，应该会对全流程进行一个把控吧？那你的参与越深入，那你要承担的责任就越多，所以总经理产生这种想法也正常，你可以先客观思考一下你是否在某些环节没有做到位，比如你给的简历是否精准，对人员素质的评估是否到位，有没有向老板展示你对招人用人的思考，是不是要不要录用这个候选人只听用人部门的，有没有做好背调等等，可以去复盘一下。
最后，面试不可能可以100%评估一个人的，要做不到完全精准，更重要的是人招来之后的试用期评估和培养，人员不匹配是不是这个环节也出问题了呢，而老板却认为是招聘没做好，我觉得都可以思考一下。
老陈聊人资 2024-11-19 10:41 回复 赞(0) 6楼
面对这样的情况，确实会让人感到压力和困惑。不过，这也可以视为一个自我提升和个人成长的机会。以下是一些建议，希望能帮助你更好地应对这个挑战：
客观评估自身能力与公司需求之间的差距
自我反思：认真思考并分析自己的工作表现，包括优点和不足之处。可以对照公司的目标和要求，看看是否存在明显的差距。
寻求反馈：向上级或同事询问对你的工作有何建议，了解他们认为你需要改进的地方。
主动沟通
表达意愿：与总经理进行坦诚的对话，表明你愿意接受挑战，并且有兴趣提升自己以满足公司的更高要求。
提出计划：制定一个具体的职业发展规划，向总经理展示你如何计划提高自己的能力和绩效。
学习与成长
专业培训：寻找相关领域的课程或研讨会，不断学习新知识和技能。
实践锻炼：主动承担更多责任，通过实际项目来磨练自己的领导力和管理技巧。
招聘合适的人才
优化团队结构：如果总经理确实有意向引入更强的管理者，你可以提议先从优化团队结构开始，比如增加一些中层管理人员来辅助你。
参与招聘过程：如果你参与招聘流程，可以选择那些能够互补你现有技能的人才，这样既可以增强团队的整体实力，也有助于你个人的成长。
考虑长远职业规划
内部转岗：考虑是否可以在公司内寻找其他适合的岗位，也许在另一个部门你能发挥更大的作用。
外部机会：同时也不妨留意行业内的其他机会，有时候换一个环境可能更能激发你的潜力。
心态调整
保持积极态度：将这次挑战看作是一个自我突破的机会，而不是单纯的威胁。
避免过度焦虑：虽然感到压力很正常，但是过度担忧会影响你的工作效率和生活质量。
无论最终结果如何，重要的是在这个过程中保持学习的态度，不断提升自己。即使最后不得不离开现在的职位，这段经历也会成为你职业生涯中的宝贵财富。
HelloKitty20742 2024-11-20 14:55
一半是海水一半是火焰 2024-11-18 14:46 回复 赞(0) 1楼
能力还有进步的空间，无论到哪里都是一样的，所以，一是提高自身能力，多学习，多复盘，逐步提高，二是骑驴找马，即使你不招聘，公司也可能从其他途径招，自己留好退路。
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