接收从其他公司转进来的团队

方小个 2024-11-12 16:04:11

公司目前中标了一个人力外包项目，要从其他公司接手一个技术团队，目前技术团队的人员薪资在我们公司都薪酬水平中整体偏高，成本较高，老板希望利润能高一些，因此想要跟新的团队谈一谈降薪。

已知甲方客户对该技术团队比较认可，希望能保持不动，在此基础上我们如果想要压缩成本，有什么好的方案么。

PS:该技术团队分成了两个小组，各有一个组长，内部技术人员评级分为初中高三级，中高级薪资水平有点高。

兔兔兔兔飞 2024-11-18 15:24 回复赞(0) 6楼

找甲方提高预算
沉默的辉煌 2024-11-13 11:27 回复赞(0) 5楼

不想好好干就降，就是别死了以后赖这赖那就行
行HR 2024-11-13 09:24 回复赞(1) 4楼

刚刚合作接手且甲方也认可技术，当然是能先不动就不动，先保持稳定及良好的合作；但如果老板就是一定要动，那就先核算下目前技术团队的工资成本总包，在总包的基础上看你们老板想压缩到多少，然后将压缩后的工资总包分配给技术团多及两个小组，可以考虑由技术小组在总包的基础上内部独立核算分配工资；（但公司配合制定较为合适的分配规则）
云端小卖部 2024-11-13 08:51 回复赞(0) 3楼

我觉得你们在这个时候谈降薪，员工完全可以不接受，跟上一家公司要补偿后离职。那结果就没法达到甲方要求的，保持不动。在这节骨眼上，团队的成员本来就是脆弱且敏感的，你们再想方设法在人工成本是提高利润，不太明智。建议是先平稳过渡，人过来了以后，你们才能了解他们的工作内容，胜任这些工作需要具备的能力，等时机成熟再考虑置换，降低成本也不是不可以。

方小个 2024-11-13 10:23

@云端小卖部：我们讨论过之后也觉得先平稳过渡是比较好的，只是老板就抠着利润，说你们不要想着选择对你们来说最容易的方案，我们也是有点无语。回复赞(0)

云端小卖部 2024-11-13 10:50

@方小个：你们才接收这个案子，处理不当，就不是利润多少的问题了。当然老板执意要做，你们也没办法，把利害关系告诉他以后，就只做执行吧。回复赞(0)
顺风路扛把子 2024-11-12 17:27 回复赞(0) 2楼

核心点：认可的是团队的肉体还是水平？开玩笑，肯定是水平，所以，只要你维持水平不变..................

方小个 2024-11-12 17:45

@顺风路扛把子：但是这个团队已经给甲方干了很久了，磨合得也挺好，甲方肯定不希望换人的。回复赞(0)
上林 2024-11-12 16:24 回复赞(0) 1楼

薪酬标准是你们说了算还是甲方说了算？

方小个 2024-11-12 16:55

@上林：我们，但是甲方希望团队尽可能不变动，如果降薪肯定会引起一些不稳定的，这个就比较麻烦，其实不降也有利润，但是老板不满意，就希望我们尽可能去压缩。回复赞(0)

上林 2024-11-13 10:29

@方小个：如果接手这个团队的时候就是连原有薪酬体系一并接过来的，那谈降薪难度是很大的，尤其还有甲方在那卡着，如果你们有重新定级定薪的机会，倒是还有操作的可能，把薪酬拆分的细一些，级别重新划分，都有可能实现减低成本。除了薪酬本身，也可以考虑在五险一金上打打折扣，收益总是伴随风险的，别想不承担任何风险只便宜的事，另外如果有可能也可以优化一下人员，中高级薪资高，那么低级的里面有没有能胜任的。最后你们跟甲方是如何结算的？有否可能捆绑一些附加的服务增加收益？回复赞(0)

方小个 2024-11-13 14:07

@上林：感谢回复，结合您说的我们再综合定几个方案。重新定级定薪是不可能了，最多就是跟甲方再争取看看能否替换一两个员工，不过如果甲方很想保留原有团队，那后面我们估计也会妥协。回复赞(0)