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不少公司年终考核进行强制性比例分布，但是又要求按照考核标准打分，两者之间有时会出现相互矛盾，比如有些部门优秀员工确实多，但又收到分布比例限制，如何协调处理？
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乙丑 2024-10-21 10:23 回复 赞(0) 7楼
强制分布就已经很好解决你提出的基本问题~
425534083 2024-10-15 16:30 回复 赞(0) 6楼
强制分布对人员较多的部门和公司比较合适。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-10-15 09:21 回复 赞(1) 5楼
按照高低排序
上林 2024-10-14 22:14 回复 赞(0) 4楼
强制分布就按考核分数的高低排不就行了吗，跟员工优秀不优秀没关系，总不能一个部门所有人都是满分吧！
职场小马哥 2024-10-14 16:39 回复 赞(0) 3楼
首先要思考是否要做强制分布，强制分布的目的是做什么？
其次，如采用强制分布，将部门的绩效和强制分布的比例与部门分数做相应关联。如部门评价为优秀，可以没有评价为C（有差距）、D（很大差距）人员；部门人数与C、D类人员的比例做关联，如部门人员多，C的比例可以多一些。
您的问题：优秀员工多，代表个人的能力，但能力和绩效不是一回事，强制分布我们更关注实际的绩效如何？
希望我的回答能帮助您，欢迎讨论。
小样儿Yang 2024-10-14 15:16 回复 赞(0) 2楼
考虑是部门内强制分布，还是公司内强制分布，如果有强制比例，有些部门人员表现确实优秀，那是否可以把公司整体拉平， 有些表现不好的部门，可以略多一些，四舍五入一般也能多出一些名额
住在玫瑰星球 2024-10-14 14:14 回复 赞(1) 1楼
我们绩效没有强制分布等级。
我觉得弊大于利，如果部门人很少，一个萝卜一个坑，每个都是独一无二的，很难去分布不同的等级。
又或者，对于管理能力和认知一般的管理者来说，他们不想得罪人，于是轮流得F等级，强制分布毫无意义。
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