我公司电力行业民企，省内排行top3以内，
目前中高层管理岗都是自己一步一步爬起来的（普遍40-55岁之间），业务能力强，管理能力不足。
加之资历老，自认为没人敢动，
事实上也确实动不了，因为没有接班人，所以有恃无恐
这种现状的话，建立人才梯队势在必行，求可行的建设步骤或者方案。。。
luck915 2024-08-16 09:09 回复 赞(0) 2楼
说实话，民营企业很多都是靠政策红利，抓住当时的机会几个兄弟一起做起来的，这些人慢慢做到管理岗位，业务能力强，管理能力不足，资历老，地位无人能撼动，当然也没人想去撼动，那是没事找事。除非，你们老板考虑后续发展，觉得这批人跟不上，或者老了，以后退休了，没人能接，想找接班人。
但是有个问题我们要思考下哈，现在乱世出英雄的时代一去不返，企业要想做大做强，必然走规范管理才能长久，管理是个系统工作，涉及权责划分、制度流程建设、制度流程落地执行，企业文化，等等方面，不是单靠搭建一个人才选拔、培养、晋升通道就可以的。
你们还是先做个企业诊断，看看问题出在哪里，从哪里入手慢慢做吧，重点是要得到老板的全力支持，这种事情老板不支持，不下决心，那都是做不成功的。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
