薪资如何设计

呦呦不是幽幽 2024-08-02 11:13:08

新入职这家公司简直离谱，一个普通的行政专员薪资开到6000，而公司内部重要的研发岗位薪资才6500。各种岗位薪资乱起八早，经理职位达到18000怎么改？怎么破？真不知道原来的人事经理脑子是被浆糊堵了吗？

壮壮的厚朴 2024-08-12 18:52 回复赞(0) 11楼

刚入职，不建议立刻开始薪酬变革。除非，老板强烈要求。
薪酬乱七八糟，其实挺常见。很多小企业，哪有啥薪酬体系，谈判制居多。等老板决定要弄，再整呗。
但，准备工作可以先做起来。比如，薪酬调研，岗位职责说明书啥的…

呦呦不是幽幽 2024-08-13 11:16

@打算自在如风的厚朴：我上级非人力科班出身，我自己也是半吊子。我真实想法是照抄同行的。唉。难回复赞(0)

壮壮的厚朴 2024-08-14 15:45

借鉴同行，然后结合自己公司实际，自己先默默想想咋整，然后机会合适时再拿出来。回复赞(0)
红掌和火鹤 2024-08-11 08:51 回复赞(0) 10楼

新入职就动人家的奶酪，不是很建议，主要看老板的意思

呦呦不是幽幽 2024-08-12 13:53

@红掌和火鹤：不是我要动，是我领导，让我改薪酬绩效，说白了就是某些人降薪，针对性的还不是全员。纯纯背锅的活回复赞(0)
上林 2024-08-06 12:37 回复赞(1) 9楼

谁让改的？

呦呦不是幽幽 2024-08-12 13:57

@上林：现在公司销售量几乎为0，没有生产任务，但生产每个月都拿全薪，还有财务岗薪资20000领导觉得太高，要降。让我出方案。回复赞(0)

上林 2024-08-14 08:41

领导让改那就是简单的降薪问题，这是单纯的数字游戏没有技术含量，重点在于降薪后索引发的蝴蝶效应，不知道你们领导是否想明白了！回复赞(0)

呦呦不是幽幽 2024-08-14 09:38

@上林：难点就在于这里，领导只是随口说要降，但怎么降，降薪怎么去推行，以及后续引发的结果，都未知，而且我跟领导确认了这次只是个别降薪，不是普调那种有升有降，更难了。我新来才一个月，头都大了回复赞(0)
时间风云 2024-08-05 10:53 回复赞(0) 8楼

短期内不要改，也不要破。上来就想动别人薪资，还是要深入了解公司的情况
吴彦祖内蒙古分祖 2024-08-05 09:49 回复赞(0) 7楼

你要这么想原来的人事经理，还上来就想动薪资，那就是你考虑太少了，管理经验欠缺
刘策策 2024-08-04 00:31 回复赞(1) 6楼

薪酬到底合不合理，需要先通过市场调研了解行业薪资水平、组织结构、岗位设置等因素综合评断，实操上可以考虑基于岗位价值评估来调整薪资结构，确保企业关键岗位如研发（可能）的薪资具有竞争力，未经科学评估测算的部分，不能单凭主观判断
大鹏小菜 2024-08-03 16:15 回复赞(2) 5楼

刚入职就想动薪资？个人不建议。
电闪雷鸣的芒果17062912 2024-08-03 10:48 回复赞(1) 4楼

薪酬代表的是公司内部认可的岗位价值体现，可以重新梳理岗位价值（人数不多可以老板和几位高管闭关拍脑袋，人数多可以用咨询或者自己diy海氏评估），结合市场薪酬水平，内部锚地各个岗位的薪酬区间，有能力的还可以根据各个岗位类别做胜任力或任职资格模型来和配合薪酬。
行HR 2024-08-02 16:23 回复赞(0) 3楼

单纯看着几个岗位的薪资并不觉得哪里不妥，如果要具体分析看是否有不妥，还得结合地域、行业、企业薪资策略，具体岗位的职责及价值体现等
花千骨93026 2024-08-02 15:19 回复赞(0) 2楼

存在即合理的，建议暗中观察，了解底细之后再看看自己能从哪些方面发力和改善