三茅网问答正文

使用外包如何防范用工风险？以及外包的薪资结构设计的问题？

高基4810... 2024-08-01 17:28:08

背景：公司近2年的经济压力很大，公司非常重视降本增效，公司在多方面的花销已经在竭力控制了。这几天因为多地社保公积金公布24年上下限，也意识即使公司在不给人员增加工资下，人员成本也会逐年走高。现在公司基本都是正式员工，所以暂时想到是后续可以增加多种用工方式，第一反应就是外包（因为没怎么接触用工方式的工作，所以如果有其他的可以节省成本的用工方式也希望各位老师指出）。那么对于新的用工方式请教下各位老师和同行：
1，看过一些案例“用自己公司主体同人员签署外包协议而引起劳动纠纷”。那么请问除外使用在校学生和退休人员、寻求人力外包平台签署协议外，还有其他方式规避劳动风险的方式或途径嘛？

2，自己没接触过这块的工作，所以对于其他用工方式没什么了解。我公司除算法实习生外目前没有别的非正式用工了，实习生是按照日薪计算工资，非常简单。那么请问，对于外包或者其他用工方式薪资结构要如何设计呢？要有激励的设计吗？（我现在初步想到的是技术类的可能是用项目交付周期，如果有激励可以是按照交付时间长短设计，基层员工按照日薪，如果有激励就加上可以计数的工作产出按照数量设计。）

3，外包或者其他用工方式人员的管理上和正式员工一样吗？比如员工手册对于他们是适用的吗？还是要针对这些人员重新设计一些对应的管理制度或者手册之类的呢？

谢谢各位老师！！！

飚哥 2024-10-11 11:14 回复赞(0) 4楼

外包和劳务派遣，不一定降低整体的成本，只不过转移用工风险
上林 2024-08-08 08:03 回复赞(0) 3楼

既然没接触过，那你是怎么想到这个方案的呢？谁说的外包可以降低成本的，另外你似乎也把外包和派遣弄混了，你的出发点就选错了，后续就不详细给你解释了！
bob1111 2024-08-03 12:07 回复赞(0) 2楼

楼主的问题很大，无法简单回复，且对外包及其他用工形式需要更多了解。简单大白话回复下，更容易理解。

1.公司将门卫安保工作外包给保安公司，公司和保安公司鉴定业务合同，约定各项权利义务及费用结算，保安公司安排他们自己的员工到楼主公司提供保安服务，这是常见的一种外包。此时，保安是保安公司的员工，和楼主公司没有一毛钱的关系；保安公司支付保安每月工资，为保安缴纳社保。你猜保安公司支付给保安的各项费用是从哪里来的？

2.灵活用工形式有多种，特别是近几年经济下行后出现很多新类型的用工形式，但也不是几句能解释清楚的。劳动关系外有多种准劳动关系，不完全劳动关系，民事关系等，其中各有其适用特点，如楼主不熟悉，不建议使用（各有特点自然就各有风险）。平台法务老师讲到各种劳动关系和非劳关系的区别的根本就在于人身隶属性和经济依附性。如楼主最后提到的，公司如果对外包人员进行了用工管理，那么大概率就会被认定为事实劳动关系
刘策策 2024-08-02 01:19 回复赞(0) 1楼

一、如何防范外包用工风险？

1、选择正规服务商：确保外包平台或劳务派遣公司拥有合法资质，有良好的市场声誉。
2、明确合同关系：与外包服务商签订详尽合同，明确双方权利与义务，避免直接与公司员工签署外包协议。
3、遵守法规：确保外包过程符合法律法规要求，保障外包员工的合法权益。
4、定期评估：定期对外包服务商的服务质量进行评估，及时调整合作策略。

二、外包薪资结构设计建议

1、灵活薪资模式：结合项目周期、工作性质等因素，设计基本工资+绩效奖金或按日薪+计件工资等灵活薪资模式。
2、与市场接轨：确保薪资水平与市场行情相符，既不过高增加成本，也不过低导致人才流失。
3、激励机制：设置合理的激励机制，如根据项目完成情况给予奖金，激发外包员工的工作积极性。

三、外包员工管理建议

员工手册等管理制度在一定程度上适用于外包员工，但需根据外包员工的特点进行适当调整。可以考虑制定针对外包员工的独立管理制度或手册，以更好地适应其工作方式和需求。