三茅网问答正文

关于招聘那些事~

呦呦不是幽幽 2024-07-29 10:49:07

我和我的上级都不懂技术，现在要招聘工程师岗位，目前我是这样做的，先按照画像自己搜简历，然后推给我上级看，基本推3个，她只留一个，等她OK了，我再转发给技术负责人看。但是问题是我上级也不懂技术，我不知道她是依靠什么去筛的，就这几次推的情况来看，我总结的是她的筛选标准：一有行业经验二从事过技术部门工作，但是上级这边筛过得我再推给技术负责人，人家也不满意，给出的答案相对具体：比如这人之前做的工作内容不符。我的疑虑在于：可能有一些符合技术负责人要求的会被我上级给筛掉。但是我如果直接把简历推给技术负责人，跳过我上级，会不会越级，这样也不合适，怎样做才能协调好？有没有招聘的小伙伴出出主意，如何高情商地去处理好上级和用人部门意见不一致的情况？

电刀 2024-08-10 17:24 回复赞(0) 14楼

1.先做一下这段时间你搜索简历的分类，哪些是上级不要的，哪些是负责人不要的，并且（重要）需要注明不要的原因，不知道的或者忘记问的一杯下午茶+请教应该可以解决了，经过分类有可能你已经知道问题的原因了；2.请教你的上级，更精准的修改现有画像，3份留一份肯定是有问题的，而且问题在你，一杯下午茶不香么？
电刀 2024-08-10 17:04 回复赞(0) 13楼

说明你的画像不精准，建议HR和用人部门再次沟通达成统一后，再搜简历。
小韩女士！ 2024-08-06 17:48 回复赞(0) 12楼

建议筛选简历的时候，拉个群。
肉丸子66 2024-08-01 16:34 回复赞(0) 11楼

我们都是招聘经理直接与用人部门负责人对接，包括生成岗位职责、任职要求、笔试资料、简历筛选、面试等。
上林 2024-07-30 12:38 回复赞(0) 10楼

跟你上级商量一下，你负责找人，上级跟用人部门一起负责面试。
郝郝今天很好 2024-07-29 17:20 回复赞(1) 9楼

可以逐步去达到你想要的效果。先不要考虑越过上级去跟技术沟通，可以先跟上级把简历筛选标准对齐，让她告诉你一些她的简历筛选标准，帮她去筛一下，这样可以减轻一些她的工作量（一些基础工作）。你可以按她的标准筛一段时间，这样对于她来说，你的简历准确率会提高，也会让她对你多一些信任。然后大概率你就能和她一起跟技术负责人开会，沟通近期的简历筛选情况、招聘情况等，你就可以直接拿到业务的标准。另外，不管是跟业务沟通还是跟上级沟通，筛选下去的简历还是要了解下为什么筛掉了，慢慢你自己也会形成一些对于岗位需求的认知。推荐的简历也就会越来越准确
一颗大粒盐 2024-07-29 16:32 回复赞(0) 8楼

想招聘到合适的候选人，有几点需要注意一下：1、与用人部门沟通，确定该岗位的硬性要求，也就是人才画像，方便你在搜索简历时准确筛选出合适的人员；2、电话沟通时可以就几点硬性要求与候选人沟通，多了解其过往经历是否与岗位所需想匹配；3、转到用人部门后，他们会根据他们的要求选出合适的简历进一步邀约。有时候用人部门都未必清楚他们想要的是什么人，所以需要多磨合几次。几次后就能精准的筛选到合适的候选人。
住在玫瑰星球 2024-07-29 15:43 回复赞(0) 7楼

1.和你上级一起去和用人部门对接招聘需求，明确人才画像

2.搞个群，你认为合适的简历发群里，让用人部门确定是否约面

3.不知道你是否参与面试，如参与面试，后续你可以通过和用人部门的沟通不断澄清招聘需求，定位最为精准的人才画像
芊芊笑窝 2024-07-29 14:00 回复赞(0) 6楼

让你老大下次跟用人部门沟通的时候带着你一起，你好直接知道用人部门的要求，而不再是通过你老大的自我理解之后对你的传达，那么肯定有信息差。在沟通期间，你可以多问几个自己关心的问题，那么这样也会更好针对用人部门的要求去筛选简历。
顺风路扛把子 2024-07-29 13:41 回复赞(0) 5楼

这个嘛，正向环节都做的挺“独善其身”的，那么反项环节你可以保持啊：技术负责人你不满意不要跟我说，跟我上级说，我听我上级的............................不要说这种想法是推车，应该说这样大家才能共同进步。