公司成立了一个新公司，新公司组织架构已确定，业务部门人员基本都是外招，职能部门人员因业务没开展就暂时由现在公司的人负责，比如财务会计和出纳兼职新公司财务事务，我是人事兼职新公司的人事工作。
老板人很好，愿意为我们兼职人员另发一份工资，我们很高兴，但是定的工资有点高，超乎我的想象（定人力成本预算的时候直接跟会计说的，估计也是老板直接定的），然后会计做的初版预算发给我们集团的财务看了，好像听说没有打回来，人力成本的表格都是会计发给我的。但是作为人事，感觉确实有点高了，担心后期集团人事过不了，目前会计让我先不跟集团的人事汇报，老板也没发话让我联系集团人事，但是8月计划发工资了，迟早集团人事会知道，到时候估计就是我去直面问题了，我内心觉得定的金额会被砍。但是不知道目前应该怎么做？按兵不动？还是主动去跟老板沟通工资？但是其他人肯定会有想法了，公司氛围很好，不想去做这个坏人
苟着发展 2024-08-12 11:21 回复 赞(0) 12楼
你的位置没有摆正。俗话说屁股决定脑袋，你的角色定位是什么，决定了你后续行动。
如果你只是兼职新公司的人事基础工作，那么兼职的是奖金，而非工资，这个先说好，不然哪有领2份工资的。另外，这笔奖金是新的老板定的，是他跟集团申请的，你没有决定权，最多也就是建议权，同时因为涉及到自身，要注意回避，不要说多少问题。
如果你是以新公司的角度去考虑问题，哪有自己砸自己饭碗的事儿，还顺带砸了同事们的饭碗，本来借着新公司的名头，说不定集团也是重点培育，给大家加点钱，你倒好说菜多了。你要做的是跟新公司的领导商量好，为啥可以上这么多菜。市场对标、工作量等等，让不合理的事儿合理化，不然新领导要你干啥，要你来拆台吗？
一半是海水一半是火焰 2024-07-24 08:27 回复 赞(0) 9楼
对于双重管理的公司都会遇见这样的问题，核心就是谁决定你的去留、升职加薪就听谁的，但对另一条线也要表示充分的尊重，拿捏的度自己摸索掌握吧。
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