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在职场中，如果空降能力不好但控制欲和官架子极强的领导怎么办

彪悍的社恐 2024-07-19 14:25:07

我们属于一个半导体公司，公司成立时间比较久。且之前属于国企厂子，里面的员工有很多千丝万缕的关系，近期，公司需要招聘一个人力的主管岗位，就从外面招聘的一个，这个人属于之前在我们公司干过10年多的老员工，后来离职去了别的单位，现在又被招聘过来，之前一直是做薪酬社保，现在招聘过来主要负责绩效培训，但是他知识储存和能力表达都很差，感觉在这个手下干活既发挥不出能力也干不好工作，愁

三千凡脑丝 2024-09-24 14:41 回复赞(0) 9楼
面对您所描述的情况，确实是一个需要细致处理和沟通的问题。以下是一些建议，希望能对您有所帮助：

建立有效沟通：

私下沟通：首先，可以尝试在适当的时机与这位新上任的人力主管进行一对一的沟通，表达您对他的尊重同时，也坦诚地提出您的观察和担忧。重点不在于指责，而在于建设性地讨论如何共同改善工作状况。

明确期望：在沟通中，清晰地表达公司对他这个岗位的具体期望，包括绩效、培训、团队氛围等方面的目标，以及他如何能更好地融入和领导团队。

培训与支持：

提供培训资源：鉴于他之前主要负责薪酬社保，对绩效培训可能不太熟悉，公司可以为他提供相关的培训课程或资料，帮助他快速适应新岗位。

指派导师：如果可能，为他指派一位经验丰富的导师或顾问，定期给予指导和建议，加速他的成长和学习过程。

团队协作：

促进团队合作：鼓励团队成员之间多交流、多协作，形成互帮互助的良好氛围。这样即使新主管在某些方面有所欠缺，也能通过团队的力量得到弥补。

明确分工：在团队内部明确每个人的职责和分工，确保工作有序进行。同时，也可以考虑将一些复杂的任务分配给更擅长此道的团队成员。

管理层的支持与介入：

向上级反映：如果私下沟通和培训支持都无法有效改善状况，您可以考虑向上级管理层反映问题，请求他们给予更多的指导和支持。

调整管理策略：如果新主管的控制欲和官架子确实影响了团队的氛围和工作效率，管理层可以考虑调整其管理策略或给予一定的指导和建议。

个人发展与职业规划：

关注个人成长：虽然当前存在一些问题，但也要关注新主管的个人成长和职业规划。通过提供适当的挑战和发展机会，激发他的工作热情和潜力。

定期评估：建立定期的工作评估机制，对新主管的工作表现进行客观评价，并根据评估结果调整管理策略或提供必要的支持。

总之，面对这样的情况，需要采取综合性的措施来解决问题。通过有效的沟通、培训、团队协作以及管理层的支持与介入等手段，相信能够逐步改善工作状况并推动团队的持续发展。
红掌和火鹤 2024-08-11 16:11 回复赞(0) 8楼

先做好自己的工作吧
刘策策 2024-07-23 12:59 回复赞(3) 7楼

是我的话，我会保持积极态度，专注工作，同时主动沟通，了解他的期望。同时，和团队成员紧密合作，共同应对挑战。然后向内看，持续自我提升，保持学习心态，保持平常心，不被外界干扰，专注个人发展。
住在玫瑰星球 2024-07-23 10:26 回复赞(0) 6楼

干好自己该干的活，别内耗
一支烟买醉0628 2024-07-23 09:32 回复赞(0) 5楼

职场也是一个关系网，他既然能来说明还是有一定原因的，如果你想在这里好好干，就按部就班，让干啥干啥，如果实在看不下去，就离职。
沉默的辉煌 2024-07-22 11:01 回复赞(0) 4楼

不要理他，让干啥就干啥，干不完也慢慢干。注意一点，千万不要提建议或意见
顺风路扛把子 2024-07-22 10:59 回复赞(0) 3楼

自我心理建设吧
luck915 2024-07-19 15:23 回复赞(0) 2楼

空降、能力不行、控制欲强、官架子。。。。。。你如果还想在这个公司，这个领导底下继续干下去，那就听命行事，领导让干啥就干啥，等他自爆离职。

如果你忍受不了，不想耗时间，那就换工作，尽快找下家。
哆基朴 2024-07-19 14:37 回复赞(0) 1楼

既来之，则安之。