海外运营提成

清淡雅 2024-07-18 12:04:07

我们是一家成长型企业，业务拓展至海外，目前负责海外销售人员积极性不高，公司想通过加大提成点的方式激励大家。但是需要了解提成标准唯独。想请教一下如何制定海外运营提成方案，

一扬风帆 2024-07-29 09:17 回复赞(0) 4楼
如何制定海外运营提成方案
制定海外运营提成方案的关键在于确保方案的公平性、‌激励性、‌动态调整性、‌可行性和安全性。‌

公平公正：‌提成方案应具有公平性和公正性，‌确保每个员工都能得到应有的奖励。‌这要求提成比例和计算方式对所有员工一致，‌避免偏袒或歧视。‌

激励性：‌提成方案应具有较高的激励性，‌能够有效地激发员工的工作热情和积极性，‌帮助公司实现销售目标。‌这意味着提成比例和奖励机制应设计得足够吸引人，‌使员工有动力去提高销售额。‌

动态调整：‌提成方案应具有一定的灵活性，‌能够根据市场情况和公司业绩的变化进行动态调整，‌保持其有效性和适应性。‌这要求方案能够根据市场变化及时调整，‌以适应不断变化的市场环境。‌

可行性：‌提成方案应具有一定的可行性，‌能够在实际操作中有效实施和执行，‌不给公司带来额外的负担和成本。‌这意味着方案的设计应考虑到公司的财务状况和运营成本，‌确保方案的实施不会给公司造成过大的经济压力。‌

安全性：‌提成方案应具有一定的安全性，‌能够充分保护公司和员工的利益，‌避免出现不必要的风险和纠纷。‌这要求方案在设计时应考虑到法律和道德因素，‌确保公司和员工的权益得到保护。‌

具体到提成方案的内容，‌包括：‌

提成比例：‌根据员工的销售业绩和公司的销售目标确定的一定比例，‌作为员工在销售业绩方面的奖励。‌提成比例应根据不同的销售业绩水平进行分级，‌越高的销售业绩享受的提成比例越高。‌

提成计算：‌根据员工的销售额和提成比例计算出员工的实际提成金额。‌提成计算应采取一定的标准和公式，‌尽可能地避免出现争议和纠纷。‌

成功新品奖金：‌为鼓励员工推广新品，‌可以设置成功新品奖金，‌根据月度推广计划达成情况设置一笔奖金，‌以提升员工的积极性。‌

爆品奖金：‌根据销售额情况，‌设置阶梯式的提成比例或奖金，‌以奖励销售表现突出的产品。‌

通过这样的提成方案，‌可以有效地调动运营人员的积极性，‌促进店铺GMV的增长，‌同时保障公司的现金流及抗风险能力
杀阡陌11244 2024-07-23 15:44 回复赞(0) 3楼

主要看老板的想法，阶梯提成或者达到阶段性目标给予奖励都可行
住在玫瑰星球 2024-07-23 13:59 回复赞(0) 2楼

阶梯式的提成呀达到多少是多少提成点
上林 2024-07-18 16:30 回复赞(0) 1楼

直接跟老板定就行，老板认可的维度就是标准维度。

默默努力的HR 2024-07-19 09:14

@上林：哈哈是的老板觉得可以的那就是可行的回复赞(0)