目前有一名员工（老油条员工，入职一年半了），日常工作经常出错（原人资岗，工资经常出错，且效率低，经常摸鱼），后因部门缩编，今年5月调整到其他岗位（行政岗）。这个岗位工作量少（日常库房管理，费用对接，其他就一些琐碎的小事，不多），员工仍经常摸鱼，时常看不到她人，领导对其意见大。
经评估，现给到员工两个方案：
方案一：增加部分工作内容，管理仪器设备和配合财务做好固定资产管理；
方案二：降低月度绩效奖金（1000元），目前薪资绩效奖金是1900元；
周三（7月2日、3日）分别与员工进行沟通，员工答复偏向于方案一，承诺会在周五（7月5日）给到具体的答复，但是周五并未给出明确答复是否接受方案一，因仪器折百和固定资产急需人员接受，且该员工周五并未给出答复，领导默认她放弃方案一，目前仪器设备和固定资产管理领导已安排其他人员接手工作，也就是方案一也就作废了，是否可以直接采用方案二给员工调整绩效奖金。
或者是否还有其它更优的处理方案，不是特别会处理这种事情，请教友友们各位给出一些建议，谢谢。
1539078148 2024-07-08 13:01 回复 赞(0) 5楼
无论方案一、方案二都应该有纸面的通知书，让员工签字确认。方案二员工不接受，公司不能强行降低工资待遇，确实就违法了。
公司是否建立了奖惩制度，按规定可以给员工处罚；或是协商解除劳动合同，要有补偿金。这种员工给公司带来的负面影响大，抓紧解决。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
