我们公司17年到现在，财务都不知道公司是赚了还是亏了。。就知道说亏了，但是具体亏多少不清楚。。利润多少不清楚，因为前期原材料成本客户都是估值，没有准确的做过，所以到现在为止财务都没有一个相对来说比较准确的利润率。。
像我们要做人力分析或者做薪酬测算就会缺失参考。。另外作为员工我会觉得公司一直亏损很没安全感，还贷款那么多。。
另外一个层面说公司对成本管控这块是不是也算是缺失那？财务没有给出经营数据分析，从财务角度一般来说会提供一些数据给管理者了解内部的费用情况，那也没有。。哎。。。是不是我多想了。拿来和大家聊聊哈。。
老陈聊人资 2024-06-29 08:54 回复 赞(1) 6楼
确实，您所描述的情况明确指出了财务成本管控在企业中的极端重要性，以及当前存在的重大问题。以下是几个关键点来进一步阐述这一问题：
基本运营透明度缺失：一个企业如果无法准确知晓其盈利或亏损状态，意味着基础的财务管理和会计系统存在严重缺陷。这不仅违反了良好的企业管理原则，也违反了许多地区的财务法规要求，可能使企业面临法律风险。
决策无依据：没有准确的财务数据支持，无论是进行人力分析、薪酬设计、投资决策还是日常运营调整，都只能基于猜测，这将大大增加决策错误的风险，可能导致资源错配，加重亏损状况。
信任危机：长期的信息不透明会引发员工、供应商、客户乃至投资者的信任危机。员工如您所述感到不安，优秀人才可能会流失；供应商和客户可能因担忧企业的稳定性而减少合作；投资者则可能撤资。
融资困难：金融机构和投资者在考虑提供资金时，会要求企业提供详尽的财务报表和分析，以评估其偿还能力和经营状况。缺乏准确的财务数据将严重阻碍公司的外部融资能力。
成本控制和优化受阻：没有精确的成本数据，企业无法识别哪些环节消耗资源最多，哪些活动效率低下，从而无法采取针对性措施降低成本、提高效率。
税务合规风险：估价而非准确计价原材料成本，可能导致税务申报不准确，面临罚款或其他法律后果。
综上所述，您的公司当前在成本管控方面的缺失是极为严峻的问题，不仅影响日常运营决策的准确性，还威胁到企业的长期生存和发展。建议管理层立即采取行动，比如引入专业的财务顾问进行审计和整改，建立或优化成本核算体系，确保财务数据的准确性和透明度，同时加强内部控制和合规管理，重建内外部各方的信任。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
