在与老板最近的一次沟通中，我了解到他对公司人才梯队建设有着明确的规划。他希望能够引进一批既具备高学历又拥有1至3年工作经验的中基层管理或技术人员，通过内部培养，打造更符合公司发展战略需求的人才队伍。同时，老板明确表示，我们不应通过校园招聘这一渠道来实施这一计划。
作为公司的人力资源负责人，我深知这一任务的艰巨性和重要性。在着手以下工作的同时，我还需要综合考虑那几个方面？请求各位大神指点。
一、明确招聘需求与定位
二、制定招聘策略
三、实施招聘活动
四、培养与发展计划
五、持续跟踪与评估
六、加强与老板的沟通与汇报
咚咚租 2024-06-18 18:05 回复 赞(0) 4楼
招聘方面：
明确需求：与业务部门紧密合作，确切了解中基层管理与技术岗位所需的专业知识、技能和经验要求。
拓展渠道：利用校园招聘、专业招聘网站、社交媒体、行业论坛等渠道吸引高学历人才。
精心设计招聘流程：包括有针对性的筛选简历、专业的面试环节，可邀请业务专家参与面试。
打造吸引力：展示公司的发展前景、培训机会、良好的工作环境和文化等优势来吸引高学历人才。
培养方面：
制定个性化培养计划：根据每个人的特点和发展方向，制定专属的培养路径。
提供多样化培训：涵盖专业技能培训、管理能力培训、团队协作培训等。
导师制：为新员工安排经验丰富的导师，进行一对一指导。
项目实践：给予他们参与重要项目的机会，在实践中提升能力。
定期评估与反馈：及时了解他们的成长情况，提供改进建议。
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