每年组织团建，做训练那种 找拓展公司 ，员工非常抵触，怎么办
秉骏哥 2024-05-31 14:36 回复 赞(0) 9楼
针对这样的情况，作为HR，可以这样思考：
1，躲不过，心态就要放开
既然“每年都要组织团建”，想必是固定的培训内容，或者是公司/领导安排的那种。必须要做的事情，在HR这里，一定是躲不过的，还有，员工已经非常抵触了，强行不管三七二十一的推行，也是不妥的，到时候有人去告黑状，领导恐怕也会拿HR试问的。
所以，要了解：员工抵触啥，具体内容和细节是什么，有啥合理诉求。比如：公司会不会员工出费用，团建前要不要员工签培训协议，团建的内容是不是太老套或者多数员工并不感冒。
也就是说，不能让HR自己来承担“办或不办”的责任，要将员工的抵触情绪和各种理由，了解/整理清楚，用表格的形式向上级呈报，最好是当面汇报，并提出自己的解决建议。
总之，只要自己做好这种上下联通的桥梁作用就行，最后领导怎么决定，或者员工参与不参与进来，都不是自己能够左右的事情，即使再遇到新的问题，再上下桥梁就好，只要自己不擅自作主/不拖延就行。
有了这种躲不过/必须上的心态，有了处理任何问题和困难的“不变法则”，还怕什么呢？所以，工作方法，很重要。
2，安全始终第一
提到“训练”，现在搞这种培训，尤其要注意：
现在的年轻人或者员工，说到训练或者体能方面，不管是力量/柔韧性/耐力/肺活量等，都远远不如上一代，这与他们从小很少从事体力劳动和参加经常性锻炼有关，如果正因如此才搞“训练”，就一定要注意循序渐进，而且要注意个体差异，不能搞“人人都要参加”，出现相关悲剧已经不止一两起了，毕竟现在年轻人除了作息没规律外，东西乱吃也很普遍，不到身体撑不住，他们是不是信老人言的，原来只属于中老年人的三高什么东西，都大大年轻化了。
与其每年搞一次，不如加强平时的练习和奖励，比如每周或半月搞一次力量比赛或跑步比赛，BAN手腕/投铅球都可以的，将这些东西融入到日常当中，并让员工养成习惯才重要，而且要注意方式方法，比如：
让综合体能素质不错的员工带头示范，然后慢慢带动其他员工参与进来，而且是逐渐加量加时的过程，这样做才会收到更好的效果。
3，奖励很重要
任何事情或活动，如果没有相应的激励措施，效果和过程都难以突出，时间长了，也是难吸引人的，不少工作或项目推进不理想，与奖励设置不科学有关。
开始时，奖励可以适当合理就行，不宜过高，为今后优化和完善留足空间；在奖励的数量上也要考究，优秀的前几名固然奖金要高，但数量要少，而最末等奖人数则可以适当多一些，活动嘛，受奖人数超过一半都是可以的，多数人受激励，少数人表现不好，被凉在一边，看着别人拿奖金，效果就达到了。
4，抓好重要人员
一个好汉三个帮，一件事情要办成功，没有几个帮撑的得力干将肯定也是不行的。
团建也是一样，经过上下多次联动，领导最终拍了板要搞，那么，就需要物色几个上下窜得比较厉害的人，也就是HR的铁心豆办儿，当然，平时与他们相处甚好很重要，同时在活动中适当激励也是必需的，只让人家干事，没有任何好处，肯定是不行的。
有了帮撑人员，他们再去引导和影响一批人，再扩展下去，团建自然就容易热闹起来。在活动前/中/后都这样操作，有人唱，有人演，有人敲，有人鼓吹，有人点火，有点扇风。
那些成功的活动或工作，莫不是如此，任何独台戏/独角戏都难以顺利成功。
老陈聊人资 2024-05-28 08:19 回复 赞(4) 4楼
当员工不愿意参加团建活动时，可以采取以下策略来改善状况：
了解原因：首先，通过匿名调查或一对一交流了解员工不愿意参加团建的具体原因。可能是对活动内容不感兴趣、希望保留个人时间、过往团建体验不佳、或是家庭责任等。
尊重个性，灵活安排：认识到每位员工的性格和需求不同，提供多样化的团建选项，让员工有选择的空间。考虑将活动安排在工作日的非高峰时段，或者提供周末活动的可选参与，避免占用员工的私人时间。
员工参与策划：鼓励员工参与到团建活动的策划过程中，让活动更加贴近大家的兴趣和需求。这样不仅能增加参与感，还能提高活动的吸引力。
强调价值和意义：向员工清晰传达团建的目的和价值，比如增强团队凝聚力、促进跨部门沟通等，同时确保活动设计能实际达成这些目标。
激励与奖励：设立参与团建的正向激励机制，比如小礼品、额外的休息日、绩效加分等，让员工感受到参与的益处。
灵活处理特殊情况：对于因特殊原因无法参加的员工，提供合理的替代方案，比如视频连线参与部分环节，确保他们不会感到被排除在外。
持续改进：团建后收集反馈并用于下一次活动的改进，形成良性循环，让每次团建都能得到员工的认可和期待。
领导示范作用：管理层和领导层应该以身作则，积极参与团建活动，并展示出对活动的热情和支持，营造一个积极向上的氛围。
通过上述方法，可以有效提升员工参与团建的积极性，同时也增强了团队的凝聚力和企业文化建设。
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