感觉自己好委屈，工作干着人事，干着行政，上面不仅自己直属领导是领导，财务也是领导，盖公章得也是自己领导，领导得领导也是我的领导，律师也是我的领导，他们说什么都要听，要什么资料要立刻给，平时工作干的多错的也多，干了一百件好事为公司节约成本也好，维护形象也好利益，做好内部企业文化氛围工作也好，领导觉得理所应当的。
5月10日给律师发一封邮件，5月17日8天才得到律师回复，（领导只会问律师回复没）让我不停的隔一两天发律师邮件催律师，律师回复了短短提问得几个字，又要回复律师，（也不给电话和微信沟通），我还要不停的邮件催律师，我4天忘记回复律师了，被领导知道喊到办公司一顿骂，说你就不能仔细一点吗？那一刻真的感觉好委屈，自己像一个小丑一样。
平时自己化身公司的人事专员，做入离职办理，企业文化做氛围，化身招聘专员期限内完成招聘，化身劳动关系仲裁专员避免劳务纠纷，化身薪资考勤专员所有工作最好有变成财务助理，协助财务工作，化身行政，做报销台账申请，团建活动接待，化身公司电工，公司电脑修理工，公司大管家后勤保姆，公司解答问题大厅助理，很多时候很多工作碰到一起去干真的会很奔溃，感觉自己是个机器，可是机器坏了也要维修呀，真的觉得人事行政工作干的好委屈啊。
说一下（我的直属领导是个集团下面分公司打工的，既不是集团里面裙带关系，也没有投资入股）所以我的领导上面和我一样也是好 多领导平时集团的一个财务都能骂她，我们领导规定的制度，确定的年终奖，给别人涨薪加薪让我，到了集团那边只要有人看了不合适拒绝我们领导就只能乖乖照做，前面的付出全部白费，就连公司招聘新人不招聘新人的决定权都不在我们领导这里，很多时候总部都欺负我们分公司这比那人故意刁难为难我们所有人，貌似不支持我们发展，限制发展，（好像是集团的老丈人和女婿又矛盾，女婿想做的项目老丈人不支持，）集团也有两股势力都是老丈人和女婿的裙带关系做斗争。
上林 2024-05-27 09:52 热评 回复 赞(5) 9楼
委屈啥啊，咋听都是本职工作啊，行政人事工作本来就是要跟多部门多单位多人员打交道的，不能说跟谁打交道了，就是化身为谁谁谁的助理，谁就成了你的领导。
你在公司里接触这么多工作，涉及到不同部门，不同层级的人员，如果做得好，其实你在公司的分量一定是很重的，但你做到现在这个状态，我分析主要的原因还是你在这些工作一直在别人画的道道里走，属于无脑工具人，所以无论你到哪，哪的人都能成为你的领导，指挥你干这干那！
所以要改变现在的局面，要从改变自己做起，你接手的工作，要学会总结归纳，抓住所有问题的关键点，做事要有自己的主见和意见，古语讲，将在外军令有所不受！你要在工作中表现出自己的态度和观点以至于自己的行事作风，只有这样，这件工作才是你的工作，是你说了算的工作，否则，你就一直会是这件工作里帮忙跑腿传话的人。
给你举个我的例子，在以前我当人事行政主管的时候，也负责对接公司的法务，我们公司的律师是我们老板的同学，我们公司每年付他7W，作为劳务费，负责给我们公司提供一些法律咨询，如果公司有需要他出面的工作则需要另外付钱。这人跟你描述的律师差不多，总是找不到人，我们每年付的钱，其实就是偶尔让他帮审核一下合同模板（全年都不会超过5份），这家伙审一份合同能给你拖半个月，最后就回复一个“可以”，人家天天忙着赚大钱，根本没心思搭理我们这些琐事！
公司由于业务多，拖不起，合同审核定不下来，就催我，但是碍于老板跟律师的同学关系，老板又不好意思跟律师提意见，所以我就成了受害人！
解决这个问题，只能从根源入手，借着一次审合同再次拖延的时间点，我跟老板谈，要求换一个公司法务，老板不同意，我给老板提了三点：1、现在这个律师是做刑事案件的，刑法熟悉，但公司法，劳动法等等都不在行，公司真摊上大事的时候他也帮不上忙。2、我联系过其他律所，像我们公司这种普通的咨询服务，一年不超过3W就能搞定，而且是专业对口的。3、老板只要同意，不用老板出面，我就全搞定，如果同学要给你打电话问，你就说不知道，知道的时候已经跟别的律所签合同了，生米煮成熟饭了，全推我身上就行。
老板听完我的话，态度暧昧，没说行也没说不行，那我就当行了，所以出了门，我就直接把事办了，直接用行政部的年度预算跟新的律所签的合同，都没走正常的审批流程，后来老板知道了，也是一顿发脾气，但是几分真几分假呢，反正我的态度是诚恳的，检讨，道歉，保证下次注意呗！
所以，工作久了，返回头想一想，在单位里每天忙忙碌碌都是为了工作吗，也不都是吧，很多时候处理各种关系花费的精力更多，完成一项任务不难，难在前期的铺垫和承受未知的风险。
如果你善于观察，你可能会在身边发现这样一种人，在工作中他特别的隔涩！说直白点，就是一件工作本来可以顺滑的开展推进，但是让这个人接手了就总要搞出点事来，让身边的人都觉得不舒服，那你觉得是因为这个人蠢，还是坏，还是什么原因，其实就是他在对这项工作宣示主权，别人咬牙迁就他的同时，就是接受这事他说了算这个事实。而一旦这件工作由他掌控了，他可能做的比你预想的还顺溜呢！当然前提是在其他人或者部门在与他合作或者配合的时候，不会去挑衅他的权威。
讲这么多，不知道对你能否有所启发，同样的材料，不同的厨子烧出的菜味道也大相径庭，你说的那些问题，但凡是个做人事行政的，都算是日常，如何破局，其实在你自己！
老陈聊人资 2024-05-25 16:11 回复 赞(4) 8楼
我能理解您当前的感受，确实，面对多重职责、高强度工作以及不时的误解和压力，任何人都可能会感到疲惫和委屈。您所做的每一份工作都是对公司不可或缺的贡献，但似乎这份努力和牺牲并没有得到足够的认可和理解。面对这样的困境，您可以尝试以下几个方面的应对策略：
有效沟通：找一个合适的时机，与您的直属领导进行坦诚的沟通。准备一份清晰的工作职责列表和近期完成任务的总结，说明目前的工作负担和面临的挑战。强调合理分配工作和资源的必要性，同时也表达您希望获得更多的支持和认可。
设定界限：明确自己的工作范围和优先级。虽然在小公司或初创企业中身兼数职很常见，但长期超负荷工作不利于个人发展和身心健康。与领导讨论，看是否可以重新分配一些任务，或至少设立一个更合理的工作期望。
寻求协作：对于需要跨部门合作的任务，比如与律师的沟通，探讨是否有更高效的沟通渠道，比如建立微信群或定期会议，减少邮件往返的时间消耗。同时，对于重复性或非核心任务，探讨是否可以流程化或外包。
自我关怀：记得给自己留出时间休息和充电，长期处于高压状态会累积成职业倦怠。尝试设立工作与生活的边界，下班后尽量不处理工作事务，参与一些放松身心的活动。
专业成长：考虑参加一些人力资源或行政管理的专业培训，提升自己的专业技能和行业视野。这样不仅能提高工作效率，也能增强在职场中的议价能力。
评估未来：如果经过努力，工作环境和条件依然没有明显改善，也许需要考虑是否这个工作环境真正适合您。长期的职业规划和个人幸福同样重要。
记住，您的价值不仅仅体现在完成的工作量上，更在于您的专业能力、解决问题的能力以及对团队的正面影响。适时地表达自己的需求和感受，是维护个人权益和心理健康的重要一步。希望您能尽快找到缓解现状的方法，让工作和生活达到一个更好的平衡。
不想做坏人 2024-05-25 11:03 回复 赞(0) 6楼
好惨啊。
说出来吧，说出来就好受些了。
要不换个工作吧。
或者找上级沟通一下，让他给你具体列一下工作范围。
或者，自己整理一下你手上的工作事项，然后找上级沟通。
或者，调整一下自己的心态，你一天工作就这么多时间，一件一件做，做多少算多少，不要去焦虑那些还没完成的事。上午没做完就下午做，下午没做完就明天做。
我的下级给我抱怨说手上招聘需求太多了，根本招不过来。我说给你的标准是每月招聘6人，招到了就给A，100个招聘需求完成6个容易，还是3个招聘需求完成6个容易？当招聘需求不足时，你都无法达成目标。你把招聘需求看做工厂的订单，工厂会嫌订单多吗？你不要去焦虑100个招聘需求剩下的94个怎么办？那是我要考虑的事。
大漠流沙 2024-05-24 12:53 回复 赞(1) 2楼
你这，对不起你的名字。成吉思汗不是这样的。
人必自辱而后人辱之。一般自己做了不尊重自己的事了，然后别人才看不起你的。比如，你身为人事，基本的多头领导，在违背管理学原理的事情，你不懂，而且深受其害。业务小白，别人不会尊重你。
还有职责不清晰，这个人事是要牵头将职责清晰，构架明白的，这些东西你没有意识，没有能力去做这个，当然会出现各种混乱局面。
再，工作所有都是散点的指令，形不成任务和职能，肯定会出现各种混乱。
你是化身了18个角色，但是每个角色都做不好，这种情况被人鄙视和唾弃是很正常的。
如果做人事，就把人事的工作做做好，这个并不容易。
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