部门经理离职，为难性的工作交接该怎样办？

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  陶朱公51537 2023-06-07 13:16 回复 赞(0) 16楼

  这样的人确实很难指望她能交接的很好，能做的是尽量梳理现有的文件资料，列出问题点清单能问的尽量问清楚。很多东西还得靠自己之后摸索
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  看世界听心声 2023-06-06 14:51 回复 赞(0) 15楼

  不要指望上任能把所有的事情说的清清楚楚。只要文件，制度，通用表格，最新薪酬方案，过往的存档资料在，就都不是问题，自己刚到一个岗位摸索是需要一段时间的。工作思维是交接不了的。
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  空白鸽 2023-06-06 11:30 回复 赞(0) 14楼

  你捋一遍

  对于想要明确的交接内容

  你也可以书面列出来

  她给你回复了，你就打勾

  就是也可以主动一点出击
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  刘伶谈薪论效 2023-06-05 18:08 回复 赞(0) 13楼

  第一：与人事行政总监进行沟通，表达你对工作交接的困惑和担忧。说明你需要更具体的指导和信息来完成工作交接，并强调你的意愿和承诺在职期间认真完成交接工作。
      
  第二：与其他相关同事或团队成员交流，看是否有人可以提供更多的帮助和指导。可能有其他人对历史工作有更多了解，可以为你提供信息或解答问题。
      
  第三：尽可能利用你手中的历史工作表格和模板，进行自主学习和了解。通过自己的努力，尽量理解并熟悉相关工作内容。同时，记录下你在学习过程中遇到的问题和需要进一步了解的事项。
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  刘伶谈薪论效 2023-06-05 18:08 回复 赞(0) 12楼

  第一：与人事行政总监进行沟通，表达你对工作交接的困惑和担忧。说明你需要更具体的指导和信息来完成工作交接，并强调你的意愿和承诺在职期间认真完成交接工作。
      
  第二：与其他相关同事或团队成员交流，看是否有人可以提供更多的帮助和指导。可能有其他人对历史工作有更多了解，可以为你提供信息或解答问题。
      
  第三：尽可能利用你手中的历史工作表格和模板，进行自主学习和了解。通过自己的努力，尽量理解并熟悉相关工作内容。同时，记录下你在学习过程中遇到的问题和需要进一步了解的事项。
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  阿不未未 2023-06-03 09:38 回复 赞(0) 11楼

  一些浅见：

  1、人资经理做到这份上，估计以后也不会咋滴。不要怕，没有过不去的坎，离了谁都可以。

  2、我感觉这位经理下面的很多工作也许他自己也不是很清楚，所以也不知道跟你怎么交接。没事，从头开始理，按照自己的思路，肯定可以的。

  3、员工手册无非就是一些规章制度的更新，你看看就知道了。没啥大不了的。

  4、是的，他离职了，就不是公司的人，你干嘛要去找他。有问题就在三茅里问大家，这里大咖多的是。

  5、把这位经理的交接情况跟上一级做个汇报，一来是备个案，二来也表明自己的决心，即使这样的交接你在后续也能把工作接手过来并做好。

  

  猪股厉糖 2023-06-03 12:32

  @阿不未未：对的，这次真的特别感谢三茅的各位老师，迷茫时为我指明方向，感谢。 回复 赞(0)
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  李碳 2023-06-02 18:54 回复 赞(0) 10楼

  有总监先将情况反馈给总监，看他的意见。可能这个人是公司急着不要的，那么自然交接不会太顺利

  

  猪股厉糖 2023-06-03 12:23

  @李碳：嗯嗯，这人是跟公司高管有冲突才提离职。 回复 赞(0)
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  缪东彪 2023-06-02 16:38 回复 赞(1) 9楼

  1、薪酬绩效这块比较难，所以交接会辛苦些。

  2、如果已经交接的部分，不用再接手，与总监说清楚。

  3、交接时，最好有总监监交。

  4、离职后不懂，其实还可以问，没有那么死板。

  5、交接后所有问题都解决，那是不可能的，以后可以向总监请教。

  6、签吧，拖延不是办法。

  

  猪股厉糖 2023-06-03 12:22

  @缪东彪：分析得有理，往后工作遇到难题再想办法。 回复 赞(0)
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  飚哥 2023-06-02 15:33 回复 赞(0) 8楼

  很明显，这位经理是带着不满和情绪离职的，别指望他会全盘托出交接给你的，不埋坑就不错了，趁还在多问多看，交接到哪一步了也跟你总监多沟通。

  

  猪股厉糖 2023-06-03 12:19

  @薇薇依笑：确实是带情绪了，问不出什么，唯有靠自己。 回复 赞(0)
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  Peter35032 2023-06-02 15:25 回复 赞(0) 7楼

  一定要问清楚，不厌其烦的问，因为你一签字，领导就会默认已经交接清楚了，后期再遇到问题，你再问，就是你能力问题了，虽然可以问已经离职的员工，但是，也要看人家是不是有时间，有心情

  

  猪股厉糖 2023-06-03 12:18

  @Peter35032：这也是我担心的地方，毕竟总监并没有太多时间关注部门细节性工作。 回复 赞(0)

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