趁着这两年经济下滑，我们公司处处都在“降本”（公司资金链很充裕），所有的福利几乎都取消了，只保留法定标准。培训部整体撤销不再搞。员工活动也都停了。雇主品牌口碑也不再关注，脉脉一片骂声也无所谓，反正就业行情不好，只要有工作岗位放出来，简历还是不断能投进来。内部离职率也并不高，因为大家都知道现在不好找工作，所以也不轻易跳槽。但是我能感受到大家对公司是充满越来越多的不满情绪的，管理者也经常反馈现在的员工对立情绪严重，态度消极，没有自驱力。
在这种背景下，从公司显性成本的角度来看确实降低了不少，但是作为HR的我又觉得员工天天被动工作，团队士气低沉的状态应该改变，但不知道从什么角度可以把这些造成的影响量化体现给老板，并且量化后的增益成本得高于节省出得显性成本才行。
老板的性格是：只愿意给自己认可的个别员工给予激励，其他人走不走都无所谓。对于分析或建议，只信量化数字，不谈感受或无法量化的影响。
人力部门曾经试图过几种方法均未奏效：
1、从大家得打卡时长分析，大家越来越偏向于到点就走，没有自愿加班工作了，分析完后老板要求每个部门管理者向下要求必须打卡时长要超过10小时。。。
2、想从项目交付进度或质量来分析，但是由于我们行业特性，每个项目的工作量不能与往期同比，所以无法看出目前的交付进度是比以往快了还是慢了。质量变好了还是变差了。
3、想从招聘难度来分析，但是由于市场行情不好，目前大把求职的人，并不难招。同样原因，内部离职率也不高，即便是绩优员工也并没有比往年高。
所以我开始陷入深深的自我怀疑，是不是在这种行情下，从总成本角度考虑确实不需要注重员工感受？或者说不重视也没有什么更差的后果？
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