来了个培训出身的总助，烦死了

林杨柳 2023-04-24 12:02:04

大姐对人资，只知皮毛，没实操过。

看啥啥都有意见，自己去和人家谈的6K+1.5K补贴的工资，转正让我去谈只保留6K底薪+绩效，取消补贴；

所有人资开出的工资都嫌高；

明明和她一起定的绩效，过两个月说这个绩效指标定的有问题？

销售要搞非固定工时，又要人家打卡上下班；

想要人家走，又不想给赔偿，老是说劳动法啥时候有这规定？

真的烦死了。

我的直接上级不是她，直接跟老板汇报，老板对她的意见也只听一半，问题是最近老板不在，啥都要跟她说。

425534083 2023-12-18 15:27 回复赞(0) 16楼

保护好自己，痕迹管理。
王泽强 2023-10-01 09:59 回复赞(0) 15楼

1、先保护自己，然后有什么问题跟直接上级汇报。
严寒下的红梅 2023-05-06 22:46 回复赞(0) 14楼

合理的锻炼，不合理的当磨炼。
李碳 2023-04-29 09:22 回复赞(1) 13楼

先保护好自己，一般这种情况，有两种情况：1、初期老板都比较信任，过几个月老板就可能各种看不上；所以不要占队，保留沟通证据，自己执行就行；不抱怨也不找借口兜圆；

2、这个就是老板的请来搅局鲶鱼，目的是恶心现有的一些人，让一些人走。那么就明哲保身。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-04-26 08:51 回复赞(0) 12楼

直接和老板对接绕过他
A三毛A 2023-04-25 17:09 回复赞(0) 11楼

哈哈，你这是碰到个培训出身的，我是碰到咨询公司出身的，你跟她讲理论，她给你耍liumang,你跟她耍liumang,她跟你讲理论，最终，她离职了！！！
陈玉_ 2023-04-25 10:21 回复赞(1) 10楼

1、先解决眼下，跟总助进一步沟通，需要你配合那些？HR有哪些全力，在进行工作确认与对接时进行文字或录音存档，然后在去执行；

2、增加工作外交互，外聘领导需要适应土壤，我们积极配合，或许她的认知现在的操作不同，但他能来总是有可取地方。

3、私企的变动本身就比较多，对于各岗位设置绩效方案，清晰各岗位薪酬和定薪标准，明确岗位薪资，不是可变动的补贴，便后后续所有岗位招聘操作。

4、看阶段时间内总助的到来利大于弊，还是弊大于利，然后进行下梳理。可以适当给老板一些工作描述，而非个人情绪化总结。

林杨柳 2023-04-26 14:56

@陈玉_：谢谢您全面的解答。事实上，她来公司的前半年，我对她的支持是最大的。其他部门都不鸟她，只有我支持她。现在来看，正因为前期对她的支持太大，她可能认为我是她的下属了。现在喜欢用她一知半解的人事知识对我们部门指手划脚。
确实也没有明确她的岗位职责。因为老板自己也没想清楚。
老板最近不在，只能等老板回来再说了回复赞(0)

陈玉_ 2023-04-26 17:56

@林杨柳：现阶段服从工作，不推诿，不盲从，做好登记，应对反馈。加油！回复赞(0)
小文紫 2023-04-25 09:12 回复赞(0) 9楼

文字证据留着，就怕背锅

林杨柳 2023-04-26 14:58

@小文紫：现在就给我背锅呢。自己不去面试，说人力资源部找不到人。自己给人擅自加了工资，结果说工资太高了让我去降下来。我跟她说，你谈的工资你去降。这事儿闹大了，大家最好都知道是她加高了工资。回复赞(0)
洋洋同学 2023-04-24 17:41 回复赞(0) 8楼

现在什么都讲求证据、留痕，和这位总助的沟通也需要，以防背GUO
锋寒 2023-04-24 17:17 回复赞(1) 7楼

注意每次都留下总助进行指导、沟通的书面证据，比如要求确认、会议纪要等，抄送给你上级，为后续扯皮做好准备。

扯两次之后，自然会有改善。