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公司要你成为HRBP？

成吉思汗05... 2023-03-03 11:00:03

背景：某公司业务为销售医疗设备，平台公司提出要求要HR部门贴近业务，即往BP发展，但是公司人力部门没有人有相关经验，当人力部门开始接触时，业务部门领导会有以下想法：1、你们是在监督吗？2、你们在增加我们的工作量，我们的本职不是这个。切入业务很困难。

提问者即本人，是刚入行不久，看到这样的情况，表示很懵，好像真的没法入手，本来是打算从新员工的融入入手的，但是现在不知道如何做了~~~求解答谢谢~~~

顺风路扛把子 2023-03-17 13:23 回复赞(0) 5楼

瞎混就好了，以时间为润滑剂先磨合一段时间再说。
王泽强 2023-11-05 09:43 回复赞(0) 9楼

1、要定位好，是服务业务部门的，不是监督业务部门工作。
看世界听心声 2023-03-18 14:23 回复赞(0) 8楼

进入部门从服务做起，帮他们解忧
梓翛 2023-03-17 17:43 回复赞(0) 7楼

先从能帮业务部门分担的小事做起，打打关系。比如帮业务部订个加班晚餐，帮忙贴个发票，做个小的统计表啥的。再慢慢帮业务部门统计销售报表，以帮忙做会议纪要的理由申请参加会议等等。最后还是要在人力资源问题上给予专业建议。
A三毛A 2023-03-17 17:30 回复赞(0) 6楼

BP这个角色本身就是立足业务服务业务的，到业务部门不好融入是正常的，放平心态，主动的去申请参加业务部门的培训和会议，向业务领导说明来意，主动为业务部门做些事情，融入进去就好了。
wxf0114 2023-03-17 10:15 回复赞(0) 4楼

我也认为你需要首先了解自己的职位的意义是什么，其次对于业务部门新增加一个HRBP进去，也需要让业务部门负责人了解这个岗位对他们来说有什么帮助和支撑作用，这样才能更好的开展工作，并且自己要和业务部门是团队的感念。
一横即一 2023-03-17 08:55 回复赞(1) 3楼

首先要明白，什么是BP？官方解释为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

但BP不仅是一个称呼，不是给了一个BP的抬头就是BP了，也不是坐在业务办公室就叫做BP了。BP应该是一种思维和工作目标的转变，重点在后一句--“主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作”。

首先要有这方面的思维，你做的所有事情都应该带着对业务有帮助的目标，如果对业务没有帮助，多问几个为什么，我为什么这样做考核？好处是什么？对业务提升有帮助嘛？如果没有，那么业务部门就会有你说的“1、你们是在监督吗？2、你们在增加我们的工作量，我们的本职不是这个。”反应。

把自己当做这个业务部门的老大，你的困扰可能就迎刃而解了，我经常说：“每个部门的业务老大都应该是一名合格的HR，这样才能带好团队”。如果业务部门的老大都有这方面的精力和能力，HR们都应该失业了，HR应该庆幸各业务老大不屑或者没有精力来做这件事情，才给了HR机会。

人力资源管理是工具，是你的专业，提升业务是目标，是你的思维。把这两点结合了，你就是合格的BP了。
缪东彪 2023-03-04 09:02 回复赞(0) 2楼

不建议刚入行的HR去做HRBP，因为对业务与专业都不了解。如果实在要做，那也是从学习开始，比如经常参加业务部门的会议与培训，但不发言，也不要轻易提要求。

成吉思汗05731 2023-03-16 11:51

@缪东彪：谢谢回答，我也是这样认为的，可能应该学习积累经验为主，但是我们部门老大说我们人力部门很难进入业务部门，但公司又想要我们贴近业务，然后部门老大也认为我应该要有自己的想法和独立项目，但我实在是感觉无从下手回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-03-03 11:10 回复赞(0) 1楼

既然业务有那样的想法，那么，就请他们部门自己出人来负责BP的工作，至于HR方面的基础，这个BP就需要学习的。

成吉思汗05731 2023-03-16 11:52

@秉骏哥李志勇：感谢回答，但是业务没有BP的概念，觉得人力做好人力的本职工作就好，觉得他们的主要工作内容就是做业绩，维护客户，所以应该是没办法的~ 回复赞(0)