昨天老板找我谈话,让我评价下现在的中层、高层领导是否合格?我礼貌性的回答了,基本都是对大家优点的评判,当谈到2个项目老大的时候,我没有直接回答老板,只是举了几个例子(认为专业的人干专业的事情,如果他没有之前的行业经验,外行人来领导,可能结果不会好),老板表示对这两个人不是很认同,因为结果不好。
最后,老板对我的回答不是很满意,说我应该实话实话,不能怕得罪人,让我思考两天,再找我谈。
说实话,这两个人一个是公司合伙人,一个是老板的同学,人家都有私交,我知道我说过的话,老板他们平时聚会喝酒就会说出来,人家肯定恨着我啊,这对我一点好处都没有,我不说也是为了明哲保身。
请问,有没有经验的大咖,遇到这种情况应该怎么处理,更加妥当?
大漠流沙 2023-01-31 09:23 回复 赞(1) 8楼
人力的两大价值:
1、做专业的分析。
这点就是看自己的业务能力了,没有极限。从公司的经营发展分析,看内部的人力配置,尤其是核心的20%人员情况,是人力的重点工作。包含所以老板问你没有问题,你应该表达出内部的评价,主要风险点(牛人易跳槽),不胜任处,甚至外部的替选方案,所需成本和时机等。还有部分盲区,人力要有这个眼光。
2、尽忠诚的建议。
基于上述中立的分析,对于公司和对于老板个人来说,未来需要开展的行动方向和计划,未来5年公司在规则上、人员调整上、构架职责变动上都有哪些地方需要变更。
个人的价值观。
这个是没有统一结论的,有些人力就是开创新的价值观,愿意承担风险,得罪人,做部门领导,只能接受开拓性的老板,大开大合。用人是很有魄力的。
有些人力是属于维护稳定性的,低调做事不张扬,宁可少说不愿意得罪人。做二把手,做好执行,不愿意定方针,做规划的。不一而足。
个人认为是价值观决定一切,能力是价值观的外在表现。