最近遇到一件比较恶心的事情：年底了，我让部门全员整理个工作总结，本意是总结今年工作，同时让老板知道大家这一年都干了什么。有一个小姑娘说了很多关于公司的问题、部门的问题（当然我没有细看，就直接交给老板了），老板看过后，给这个小姑娘发了200块钱奖励，原因是年终总结写的好
我之前给她讲了很多关于公司的事情，有好的也有坏的，把她当心腹，不知道这次有没有给老板私下汇报什么？请问各位同仁：这样的人应该重用，让她有机会接近老板？还是不能重用，如果不能重用的话，很多重要工作是不是要拿过来了？
上林 2023-01-17 11:05 热评 回复 赞(7) 4楼
从头到尾也没想明白你要下属写总结的目的是啥，你说本意是让老板了解大家一年都干了啥，但是老板了解了，你又不愿意了。如果你担心下属在老板面前表现太突出，那你本可以自己写一个部门总结，或者认真审核下属的总结内容，而这些你也都没有做。
关于当心腹这个事，是不能剃头挑子一头热的，你想把她当心腹，她想成为你的心腹吗，你了解她多少？做你的心腹有什么好处，永远在你之下，不能接触更高层领导就是做你心腹的代价吗？
关于重用的问题，就更想不明白了，你能怎么重要她，领导奖励了她200块，你就已经沉不住气了不是吗？
上林 2023-01-18 10:37
空白鸽 2023-02-25 15:59 回复 赞(1) 7楼
我觉得我可能曾经是你口中的小姑娘
我也很喜欢说公司的问题（年轻的时候）
其实我觉得首先心态应该是这样的
你不能通过打压一个人来保持自己的地位
反而应该是注重提升自己的能力和个人魅力
毕竟职场你不注重能力提升而去搞宫斗是无法长久的
另外，问题暴露也不可怕
因为看到问题总比没发现的好
最后说这个问题如果是我
我会深刻的反思自己
为什么自己不审查就交给领导？
然后来这里后悔来了，无济于事
以后千万记得呈报给领导的所有文件、问题
都是严格审查，三思而后行
综上，你目前也还不够成熟
看待问题有些片面且负面
这个小姑娘有错吗？
你告诉她写什么不写什么了嘛？
你最后的描述妥妥的宫廷斗争
她接近老板干嘛，那不是越级汇报嘛
这个问题我也并没觉得[恶心]
你说的恶心是老板奖励200元给员工？
还是你忘了审核，最后呈报了部门的问题？
问题是不可能一下子消灭干净的
所以我建议你的心态需要调整
你的价值观需要掰回来
A三毛A 2023-02-25 08:57 回复 赞(1) 6楼
首先，我们不能因为一个人在总结中提出了一些问题就直接判定她是不可靠的或者不能信任。这个小姑娘可能只是出于好奇或者想要改善公司的问题，所以才会在总结中提到这些问题。如果我们一开始就对她的意见视而不见或者直接将她排除在关键工作之外，这可能会让她感到被忽视或者不被重视，从而导致她对公司产生负面情绪。
其次，重用一个员工不应该只是因为他或她说出了一些好话或者得到了老板的赏识。我们需要考虑员工的整体表现，包括专业能力、工作态度、责任感等等因素。如果这个小姑娘除了在总结中提出了问题之外，其他方面表现得很出色，那么我们应该考虑给她更多的机会，让她在公司中得到发展和提升。但如果她只是因为这次总结被老板赏识，而其他方面表现不佳，那么我们就需要审慎考虑。
最后，如果这个小姑娘确实是出于私心而在总结中提出了问题，那么我们应该及时采取措施，防止她对公司造成伤害。但我们也不能轻易断定她的动机，必须要搜集更多的信息，以便做出更客观、合理的决策。
一半是海水一半是火焰 2023-01-16 16:18 回复 赞(2) 2楼
坦诚的讲，是你格局小了！
“当然我没有细看，就直接交给老板了”这显然是你的问题，但是老板表现的很好，给小姑娘奖励，其实也有部分对你的肯定，是你转发的邮件，当然老板不知道你未经审核就转了，而会以为你以小姑娘的口表达了对公司的担忧，并直言不讳的向老板披露。
接下来需要做的，是在你的职权范围内将部门问题解决掉，不能立即解决的，起码建立解决方案，非人事问题的，可以提出自己的想法，并和老板沟通下，看哪些需要人事开展或者协助的，把这个失误作为改进的开端，也许老板会对你刮目相看。
“让她有机会接近老板”目前她了解的，也不过是你说给她的，也就是说她目前的能力不及你，不需要过于担心，向后是否留一个心眼，我觉得还是必要的，防人之心不可无。
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