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如何做好岗位价值评估?

haohao... 2023-01-15 15:52:01

Q

  • 上林

    上林 2023-01-17 11:10 回复 赞(0) 4楼

    这又是书名。买本书看吧。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-01-17 11:01 回复 赞(0) 3楼

    最实用的办法就是HR与用人部门负责人共同评估,不管哪些方面或权重或赋分等,都商量着办,然后给上级领导审批。

  • 起笔微凉

    起笔微凉 2023-01-15 16:34 回复 赞(0) 2楼

    岗位价值评估,是衡量岗位价值、给予相对公平的岗位薪酬的核心逻辑。常用的方法也有很多,例如世、海氏评估法、因素比较法、要素记点法等等。总体来说,有5个步骤:
    1、选择评估要素。最好是结合企业特征,从岗位职责的贡献大小,任职资格的资历要求,知识技能的条件,以及岗位上存在的风险控制这几个角度思考;2、设计要素维度。对要素的具体维度做分解,并确认每个维度所占的权重与分值。对于中小企业的分值最好控制在百分制,而大型公司分级较多可以采用千分制。3、定义维度等级。每个岗位最好不超过5个等级,对于每个级别的分值差,可以采用等差数列的方式计算。4、设计计算分值。所有的评估最终都要落到数字分值上,按照上面分配了权重和分值,这里则要进行打分计算,分数上没有特别要注意的地方,无外乎是所有维度总比是100%,每个维度中的分值不超过维度占比数值。5、掌握推动技巧。 ① 提供初稿,与关键部门研讨,建立评估模型;② 赢得老板的全线支持,背后有人撑腰; ③ 组织专题汇报,让待评估的部门经理都参与进来,获得部门支持;④ 组织岗位评估委员会,共同打磨评估流程和标准; ⑤ 正式定稿,委员会内试打分运行。
    上述是对于企业进行岗位评估到落地执行的关键步骤,一定要遵循本企业的价值观和人才观,符合自己企业的切实环境,从自己企业实际阶段去评估各个岗位的价值高低,否则一切脱离现实的方案不过是纸上谈兵。

  • 郑锦仁

    郑锦仁 2023-01-15 16:07 回复 赞(0) 1楼

    岗位价值评估的关键在于,评估的标准如何确定,用什么维度去评估。

     

    对菜农来说,反季节蔬菜价值高,这是从供求关系看价值;对老板来说,谁创造的效益大谁价值高,这是从贡献看价值;还有看岗位要求的,职责大小的,影响力的...

     

    另外,价值是相对的,不是绝对的,价值是变化的,不是绝对的,价值是主观的,不是绝对的。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
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