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筱烟子 2022-11-25 20:20 回复 赞(0) 18楼
Kris22145 2022-11-24 10:30 回复 赞(0) 13楼
Day7
《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》这三者施行以来,构成的调整劳动关系的新的法律框架体系下,企业该如何从四个方面去进行防范、评估与化解潜在的劳动争议。
首先是遵守法律规则和政策规定,注重法制化管理。
一是人力资源部门的地位应在现有位阶上得到高位提升。
二是企业人力资源部门应依法处理用人策略及具体事宜。
三是企业高管和人力资源部门应及时进行相关法律培训。
四是建立人力资源部门与非人力资源部门定期沟通机制。
第二个方面是要完善劳动合同和规章制度,注重契约化运行。在新的法律框架下,企业要进一步健全、检讨和完善已审定的整套规章制度。其中包括四点内容:
一是建立企业员工书面劳动合同制度。
二是及时依法更新企业相关规章制度。
三是执行规章制度制定公示程序。
四是实施核心特殊员工的专门化管理。
第三方面是强化证据意识和程序意识,注重书面化操作。
一是强化证据意识,防范潜在法律风险。
二是强化程序意识,保障处理程序规范。
三是强化书面操作,依法留存备案材料。
四是强化预防原则,未雨绸缪防患未然。
最后是寻求劳资双赢和共生和谐,注重人本化沟通。
企业应在守法的前提下,充分运用劳资沟通机制,进行人本化管理和沟通,寻求劳资关系的双赢和共生和谐。具体表现为:
一、视企业实际情况建立工会职代会制度。
二、促进经营管理和人事制度的参与。
三、注重劳动争议调解化并缓和劳资矛盾。
四、日常人力资源管理应注意人本化沟通。
Kris22145 2022-11-24 10:13 回复 赞(0) 12楼
Day6
什么是非全日制用工。
非全日制用工是在就业形式发生了巨大变化,产业结构调整导致的就业压力日趋严峻的形势下产生的一种灵活就业方式。它是劳动者正常工作时间少于全日制正常工作时数标准,以小时计酬的用工制度。非全日制用工在餐饮、超市、社区服务等领域发展迅速,因为它非常灵活,比如协议口头化、关系终止的无因化、随时化和无补偿化等,可以降低企业的管理难度与用工成本。
企业在使用非全日制用工时,通常是通过这三点来降低用工成本跟法律风险的:
一是对工作岗位进行评估。
二是加强员工劳动合同管理。
三是注重地方性立法规定。
为了防范潜在法律风险导致此后劳动争议的发生,企业在管理非全日制员工时需要注意四点:
首先是劳动合同形式。
其次是劳动合同内容。
然后是工时薪资事项。
最后是社保。
惊呆的郁金香19122521 2022-11-23 21:10 回复 赞(0) 11楼
【Day3】#20221123《劳动合同法实务操作与案例精讲》#
04 员工的离职与法律风险的防范
1、“解除”与“终止”的区别
① 行为性质不同,解除是主观,终止是客观;
② 出现概率不同,解除是偶然,终止是必然;
③ 发生事由不同,解除是协商一致或单方解除,终止是劳动合同期限届满或单方消亡或失去主体资格;
④ 行使程序不同,解除严格,终止相对宽松;
⑤ 法律后果不同,解除支付经济补偿金,终止无须支付经济补偿金。
2、注意事项
① 细化工作交接管理;
② 及时出具离职证明;
③ 及时办理档案和社保关系转移手续;
④ 妥善进行文本保管。
05 分清“经济补偿金”、“赔偿金”与“违约金”
1、三者的区别
① 法律性质
② 构成要件
③ 责任主体
④ 责任计算
2、注意事项
① 合理设置违约金
② 补充赔偿金条款