目前公司属于多元化品牌公司管理,总部36人,1品牌85人,2品牌150人预计发展200人,3品牌50人预计发展150人,目前合计考勤人数:320人左右,目前公司只有一个行政人事主管什么事都做,老板说在招一个招聘能力强的主做招聘,目前70%基础性工作,20%招聘10%协助营运事务,要怎么去发展,迷茫了,求助
可乐花花 2022-11-10 09:23 回复 赞(0) 5楼
首要任务梳理当前行政人事主管的工作和公司的主要需求是什么?70%的基础性工作如何分布的。之前跟一个咨询顾问聊过,一般150人以内的公司,配一个人资就够了,但是把行政也混进来的话就要看工作的具体分配了。
以我当前为例,公司90人内,人力行政的配置大概是2.5个人,主管+专员+0.5个总助;常规基础性的、形成固定模式化的工作,专员来做;主管担负的工作招聘、培训、薪酬、绩效、钉钉系统、HES系统、制度流程。当前招聘我们也分工,专员负责基础岗位招聘,主管负责关键岗位招聘,工作饱和度比较高,领导之前也说招一个招聘能力强的专做招聘。但事实上我们公司人员整体稳定,招聘规模并不大。基层偶尔需要一两个补岗,主要缺的都是中高端的核心业务和技术人才,5个以内就满足了。所以就看当前人员配置的优势和不足。公司现在薪酬绩效做得比较精细,招新人来干不了,所以主管可以干薪酬绩效,招新人主招聘和培训;在统筹方面欠缺,招人资总监比招一般专员主管合适。。。。一切按需求和自己的优势来
Charlie33989 2022-11-07 16:27 回复 赞(0) 1楼
我们公司集团60多人,集团人事行政部设有经理1、专员1、前台1。各分部100人左右,有一人事主招聘人力事宜、一行政主内部杂事也兼招聘。