三茅网问答正文

关于公司行政人事部门人力配置

佳佳8912... 2022-11-07 11:38:11

目前公司属于多元化品牌公司管理，总部36人，1品牌85人，2品牌150人预计发展200人，3品牌50人预计发展150人，目前合计考勤人数：320人左右，目前公司只有一个行政人事主管什么事都做，老板说在招一个招聘能力强的主做招聘，目前70%基础性工作，20%招聘10%协助营运事务，要怎么去发展，迷茫了，求助

王泽强 2023-12-29 09:35 回复赞(0) 6楼

1、320人，应该配3个人。
可乐花花 2022-11-10 09:23 回复赞(0) 5楼

首要任务梳理当前行政人事主管的工作和公司的主要需求是什么？70%的基础性工作如何分布的。之前跟一个咨询顾问聊过，一般150人以内的公司，配一个人资就够了，但是把行政也混进来的话就要看工作的具体分配了。

以我当前为例，公司90人内，人力行政的配置大概是2.5个人，主管+专员+0.5个总助；常规基础性的、形成固定模式化的工作，专员来做；主管担负的工作招聘、培训、薪酬、绩效、钉钉系统、HES系统、制度流程。当前招聘我们也分工，专员负责基础岗位招聘，主管负责关键岗位招聘，工作饱和度比较高，领导之前也说招一个招聘能力强的专做招聘。但事实上我们公司人员整体稳定，招聘规模并不大。基层偶尔需要一两个补岗，主要缺的都是中高端的核心业务和技术人才，5个以内就满足了。所以就看当前人员配置的优势和不足。公司现在薪酬绩效做得比较精细，招新人来干不了，所以主管可以干薪酬绩效，招新人主招聘和培训；在统筹方面欠缺，招人资总监比招一般专员主管合适。。。。一切按需求和自己的优势来

佳佳891229 2022-11-10 22:47

主要是工作饱和度高，然后找不到公司合适的人，老板觉得我偏向行政，所以找招聘经理进来回复赞(0)
泰迪的熊熊 2022-11-08 10:06 回复赞(0) 4楼

你想去做招聘？或者你觉得自己是老员工，可以去管理新进来的招聘？

或者提升专业度，借助系统/工具，摆脱事务性工作咯~

佳佳891229 2022-11-10 22:42

我也想提升，但是老板觉得我招聘能力不足，要招一个招聘经理进来，下周就进来了回复赞(0)
上林 2022-11-08 09:59 回复赞(0) 3楼

没看懂，你要发展啥，老板不是让你再找一个负责招聘的人吗？

佳佳891229 2022-11-10 22:43

招了个招聘主管，但是心里不服，因为目前手头工作多，根本没有精力招聘，但是确实也是不够专业回复赞(0)
wxf0114 2022-11-07 16:57 回复赞(0) 2楼

320人规模如果不是各项细化的话，正常来说人事部3个人的配置是需要的。如果只是一个主管一个招聘也可以，只是相对来说像网上做好部门工作就比较难，精力有限，而且行政和人事一体的话就更不用说了。
Charlie33989 2022-11-07 16:27 回复赞(0) 1楼

我们公司集团60多人，集团人事行政部设有经理1、专员1、前台1。各分部100人左右，有一人事主招聘人力事宜、一行政主内部杂事也兼招聘。