没做过绩效的小公司适合做绩效吗？

浮游天地 2022-09-19 16:29:09

刚入职一个20个小公司，公司没有做过绩效考核没有KPI什么的，销售是拿底薪＋提成的形式，老板觉得员工积极性不太高，现在跟我说想提高员工工作积极性，我想的是可以做一下绩效，问下大家，没做过绩效的小公司适合做绩效吗？

王泽强 2024-01-10 10:42 回复赞(0) 22楼

1、可以先从销售做起。
hzg、 2022-12-19 18:31 回复赞(0) 21楼

单从销售来说是可以做的，销售没有积极性，原因一般是：底薪偏高，销售提成低，销售好结果也没太大的差距；或者提成也够高，但是销售机会往往是公司给的，资源比较平均，大家销售都差不多，拿的也够了，最后拼一点收入难度很大；……针对问题的产生，可以设置绩效，比如：销售岗位分级，通过绩效考核来评级（怎么考核根据实际情况），销售各等级的底薪+销售提成可以都不一样，同时也可以设置一定的考核奖金

绩效考核可以是态度性指标、销售过程性指标+结果性指标，比如员工工作纪律态度、学习培训成绩、客户拜访频次或其它能对销售结果产生影响的各种指标或率，派发任务完成情况、个人销售增长情况等

不做绩效最好，毕竟做绩效容易吃力不讨好。非要做些变化，也可以结合KSF做一些调整
灰度学习专员 2022-12-19 08:35 回复赞(0) 20楼

销售是拿底薪＋提成的形式

提高销售员工的积极性，提高提成点，保障固定薪酬~~不更好吗？从薪酬的角度是否可以更加的提高积极性~

绩效在小公司并不能提高积极性~
空白鸽 2022-12-16 14:32 回复赞(0) 19楼

没必要绩效到每一个人

销售有必要

其他对部门负责人有一个考核即可
端木蓉97182 2022-12-15 16:28 回复赞(0) 18楼

做是可以做，但有那个必要吗？基本上老板口里的绩效=扣工资。

干脆就直接一点，老板看谁工作不好直接兑现就得，不用走那个形式，还废精力。
胖子高伟 2022-12-15 14:44 回复赞(0) 17楼

个人建议不需要绩效管理，只需要目标管理，用PDCA的方式，完成目标的一轮轮循环！
HR-邓邓 2022-12-13 09:47 回复赞(0) 16楼

行话，生于招聘，死于绩效。对于中国公司来说，绩效往往很难执行落地的，所以除非老板强烈要求做绩效，千万不要尝试做绩效。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-13 08:49 回复赞(0) 15楼

没事别弄绩效，除非老板强烈于要求，对于大多数公司而言，绩效并不能够提高员工的积极性。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-13 08:49 回复赞(0) 14楼

没事别弄绩效，除非老板强烈于要求，对于大多数公司而言，绩效并不能够提高员工的积极性。

1234567895 2022-12-13 09:25

@吴彦祖内蒙古分祖：同意回复赞(0)
缪东彪 2022-12-12 21:33 回复赞(0) 13楼

小公司做绩效可以从重要的部门，比如销售开始试点，然后再推广开。考核方法开始时也可以粗放些。