三茅网问答正文

绩效可以和什么关联？

李寻欢528... 2022-09-17 18:38:09

公司的薪酬制度为无责底薪，没有绩效工资，现在的绩效制度是每月打分制，和年终奖挂钩，但年终奖更多是按照“老板特色”来进行发放，发不发不一定，但是老板就想要个绩效制度，想问下这种情况应该怎么办？现在在捋考勤制度，“迟到30分钟扣除绩效2分”，但是这个制度形同虚设，因为大家知道绩效分数不可靠，所以考勤制度除了绩效分直接和工资挂钩合适吗？

王泽强 2024-01-10 10:50 回复赞(0) 13楼

1、跟工资、晋升、年终奖挂钩。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-09-26 10:20 回复赞(0) 12楼

万物皆可目标绩效
秉骏哥李志勇 2022-09-26 10:02 回复赞(0) 11楼

不单是考勤，违纪等也可以扣绩效分数，然后，用“每绩效分等于多少钱钱”就可以在工资绩效部分中进行体现了。当然，除非公司不兑现，这样，谁也没有办法的。
叶治国 2022-09-25 22:17 回复赞(0) 10楼

可以与薪酬，晋升关联！
未来不远 2022-09-25 22:05 回复赞(0) 9楼

小公司的绩效就是老板想要什么HR就考核什么，因为小公司的绩效并不能形成绩效体系也没有做到绩效与招聘、培训、劳动关系等相关。所以如果老板就是要看纪律、要看任务完成情况、要看员工的工作主动度那么HR就可以设置与其相关的指标，绩效考核只要符合老板的要求、能在当下给企业带来效率、带来业绩、正能量那么它就是好绩效。相比之下大企业的绩效管理能形成一本厚厚的书而小企业的绩效管理可能就一张A4纸，如果这张纸就能解决企业的相关问题谁又能说它没有那本厚厚书有用呢！
EllyG 2022-09-20 11:33 回复赞(0) 8楼

如果分数不可靠，形同虚设，那你和什么挂钩都没有用啊。如果制度可以随意破坏，那跟没有制度是一样的，甚至可能更差，因为以后不管什么制度都会没有人遵守。
一片蓝色的雪 2022-09-19 16:48 回复赞(0) 7楼

形同虚设的制度无法成为绩效的基础
空白鸽 2022-09-19 12:23 回复赞(0) 6楼

考勤可以挂钩，比例占对少，是按出勤还是看加班，你这属于负面清单了

传统指标是德能勤绩

可以参考平衡记分卡四个维度

顺便了解一下阿米巴模式
大漠流沙 2022-09-19 11:21 回复赞(0) 5楼

小公司不容易做大，很多底层的规范都不支持。

你自己想着考试，答案都在老师脑子里，想怎么给分就怎么给分，那学生还有目标和方向吗？

绩效肯定是和目标关联的，今年的公司战略是什么？销售额和利润等等指标是什么？这个才是绩效的来源。

很多销冠很张扬，老板再不喜欢也得留着，这个才是绩效。

老板特色的代名词就是官僚导向，不是客户导向，官僚导向的公司除非国企，否则都是死路一条。企业生存的基础是服务客户，不是服务老板。记得要面对客户，背对老板。
李碳 2022-09-19 10:50 回复赞(0) 4楼

从表述上来说，绩效是跟年终奖挂钩的。如果年终奖有基数，可以按照这个基数。如果没有，可以参照往年的年终奖发放情况做测算。

既然有绩效制度，执行就好了。主要是跟老板达成一致，别到时绩效得分高，奖金却最少，那就彻底丧失了作用