人力资源方面实战的专家或公众号（干货）有哪些？

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  红掌和火鹤 2024-01-13 13:44 回复 赞(0) 12楼

  向大漠流沙老师学习，回归书本
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  王泽强 2024-01-13 11:45 回复 赞(0) 11楼

  1、三茅有很多实战专家。
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  上林 2022-09-07 15:15 回复 赞(3) 10楼

  非常认同大漠的观点。在以前曾经看过一段时间的Kindle电子书。便宜，方便，随时都能看，但是看过几本书以后还是重新购买这些书的实体书，不但买了实体书，还把划过的线和做过的笔记、备注都从新移植到实体书上，因为感觉只有这样，才能真正把书上的知识装进大脑。读书学习，其实是很枯燥的，支撑我坚持下来的其实是读书的仪式感和购书的沉没成本，比如想学习某类知识，先要考虑买谁的书，买哪个出版社的哪种装订的书，读书要做笔记，同一本书要反复阅读好多遍，因为每一遍都能学到不同的东西。有的时候懈怠了，书读一半就搁置很久，偶然间又看见，印刷精美，价格昂贵的书摆在那，不看可惜了……

  在三茅问答区，很多同学经常提问，想学XXX应该看什么书，其实如果真想学些什么，找相应的书是非常容易的，与其相信网线另一端，一个从未谋面的陌生人给你的随意推荐，不如自己耐心的去找找，哪本书适合自己，这个还真是要看眼缘的。

  关于学习，以前也讨论过这个话题，我个人认为自学分为两种形式，一种是系统学习，一种是碎片化学习。这两种方式是分先后，分主次的。所谓系统学习，其实就是我们通常理解的最传统意义上的学习方式，在我们离开校园步入社会后，这种学习就具体为看书，记笔记。系统学习的是我们了解一门知识的起点，系统学习的目的不是让我们对该门知识掌握的有多深，而恰恰相反，系统学习只是在我们的头脑中粗略的搭建起一个知识框架，让我们对该知识从整体上有一个大致的体系化的了解。这个粗略的知识框架如何能否丰满起来，如何能应用到现实工作和生活中，就要靠第二种学习方式，碎片化学习。碎片化的学习可以理解为不断的向这个知识框架上添枝加叶的过程。

  碎片化学习有很多种形式，比如关注专家的公众号，听取或者读取他们的一些观点，还有比如类似问答区的这种答题、讨论、案例分析，这些也都是学习。

  碎片化学习想要有效果，需要具备两个条件，1、持之以恒，积少成多。2、碎片化学习之前，先要有系统学习，有知识框架，否则碎片信息是无法附着在知识体系上的，学的时候是碎片，学完还是碎片。就比如很多新人HR ，从来不会静下心来熟读劳动法，却总是热衷于分析案例，结果到头来，学100个案例，现实中总能遇到第101个，该不会操作还是不会。

  学习的最终目的是什么？我想应该是掌握知识，并能够为己所用。那么怎么才叫“掌握知识”呢？以前上学的时候，对这四个字的理解就是熟记所有知识点，这样考试的时候就能顺利通过，也就意味着掌握了知识，但问题是，大学期间学的东西，都等不到毕业，到了下一学期，基本忘的差不多了，看来这似乎也没有“掌握知识”。

  那么怎样才能真正掌握一种知识？经过这么多年，我个人的理解是，只有形成了自己的观点，才是真正的掌握了知识。就比如说，我们要学习薪酬，可以先买本介绍薪酬的书，把知识框架立起来，然后通过拜读专家或者前辈的文章了解关于薪酬的，不同角度不同维度的信息，最后我们把这些信息整合，通过我们的独立思考和分析判断，形成属于我们自己的观点，观点一旦形成，知识就很难再被遗忘，当然随着我们不断吸取越来越多的信息，我们的观点是可以不断得到修正和完善的。

  最后谈一谈关于“干货”的问题。干货这个词似乎HR这个圈子里尤其喜欢用，但是我一直都比较排斥。所谓的专家分享的干货，其实就是专家针对某一知识的他自己的观点，只是不是观点的全文，而是观点的中心思想。对于读者来说，太热衷于专家的干货，可能产生以下后果。1、会误以为干货就是专家思想的精华，既然都精华了就赶快收下，问题在于，我上文讲过，不能形成自己的观点的知识永远不是自己的，我们更应该关注的是专家的干货的推导、论证过程，是什么让专家总结出这个干货，我们是否认同这个干货，是否能与我们既有的知识结合，形成我们自己的观点。2、会误以为干货就是武林秘籍，万能 钥匙，保命绝招，可以让我们少走弯路，拿来就用，一用就灵。其实也不是的，干货归根到底还是专家个人的观点，对于同一问题，不同的专家有不同的干货，这些干货可能是截然相反的观点。3、干货是相对的，不是绝对的。我们可以简单的12345条，就说明一个很复杂的问题，也可以用一万字来讲述一个小问题，那么哪个干哪个湿？我们整天追求干货，其实并不是因为干货效率更高，而只是因为觉得干货更省事，但是，学习这事，怎么可能省事，你糊弄它，它就糊弄你！

  

  空白鸽 2022-09-07 15:33

  @上林：哇哦，佩服佩服，没想到分享这么多，非常同意你的观点，所有的知识都要在自己的脑子里再加工，形成自己的体系。我前两天看了三茅一个直播老说说OKR 和KPI 的区别，那个总结的还是很精辟的。但是这里面也有的直播老师是讲的非常错乱的，其中一个说流程比制度重要啊，还有一个说人事就应该只关注自己的职责（我觉得她忽略了企业文化层面的问题），她又说这个主题和企业文化无关。总之我觉得建立自己的体系就好，没必要纠结别人的理念是对是错。感谢精彩分享！！！！ 回复 赞(0)
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  大漠流沙 2022-09-07 10:45 回复 赞(1) 9楼

  再说一个观点，现代人的头脑注意力其实一直在退化。

  以前一堂课40分钟，我们可以集中精力上完，都听得进。看书也可以坐那边看2小时以上。

  但是现在，你看看有多少人能坚持看书1小时，尤其是理论的书，估计15分钟都无法坚持。

  如同肌肉，我们的注意力也是锻炼坚持的结果，自从离开学校后，就放弃了自我的锻炼，注意力一直在下降，而抖音头条更加恶化了这个结果，频繁的信息刺激更加提升了注意力敏感的阈值，导致现在年轻人无法集中注意力。

  我曾经有个老板听下属汇报，5分钟就开始不耐烦，导致了很多决策都过于短平快，丧失了大量的机会。

  所以再次建议你，看书，看纸质书。

  

  空白鸽 2022-09-07 11:28

  @大漠流沙：很有道理，感谢精彩回复，之前有一段时间我看樊登读书也不错 回复 赞(0)
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  大漠流沙 2022-09-07 10:39 回复 赞(1) 8楼

  华为老师推荐我的都是德鲁克的书。人力资源也可以看看尤里奇的三部曲。

  不推荐现在的网红专家，也不大推荐抖音头条。

  最好的底层文化奠定是第一位的，管理是什么？怎么去做？人性怎么样，怎么对待等？别以为这个很简单，其实看透了人性就不会有人力的问题。

  第二位是看各类的模型框架，转变规则，六模块和三支柱等等，都是有专业的书的。

  第三位才是行为和观点，那些网红的言论，你多看以后就会发现，所有的言论要结合场景才有价值。这天下什么是良药，什么是毒药？人参再好可以吃死人，pishuang再毒能救人。

  

  bob1111 2022-09-07 12:56

  @大漠流沙：回头看问题。我肤浅了啊。本来就像告诉别人某个知识点，好让他完成任务，却没有考虑到要从底层的提升。以后我要少指导别人，多看点书 回复 赞(0)

  

  大漠流沙 2022-09-07 15:12

  @bob1111：一直就很欣赏你。尤其法律方面积淀很深。
  感觉你最近又开放了心态，还能不断的成长。
  我总是感慨，自己不懂事，老以为自己什么都知道，其实所知甚少，觉得好的东西就想和大家分享。共勉共勉。 回复 赞(0)
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  上林 2022-09-07 10:13 回复 赞(0) 7楼

  惭愧，我关注的都是讲鬼故事的！

  

  我是流木 2022-09-07 13:35

  @上林：哈哈，我也喜欢鬼故事 回复 赞(0)
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  行知行知 2022-09-06 22:16 回复 赞(0) 6楼

  行知行知
  
  有两个栏目，
  1.行知消息，
  每天最终分享标杆公司案例，咨询公司方法论，包含组织发展，人才测评，培训案例，招聘动态，线上线下活动
  
  2.灵感盒子，
  主要分享咨询，盘点，培训等工具案例干货
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  李碳 2022-09-02 10:25 回复 赞(2) 5楼

  我自己感觉，三茅的内容都看不过来。光秉俊哥、石榴姐的总结，专栏什么的都非常有实操的

  

  空白鸽 2022-09-02 11:10

  @李碳：嗯，这个也在看，但是网页版和手机版还不一样，感觉APP不太方便,我习惯看三茅网页版 回复 赞(0)
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  bob1111 2022-09-02 10:13 回复 赞(2) 4楼

  我来说几个吧。个人手机里边的，法务方面的：白话劳动法，劳动法研究，法客帝国等。人力全模块的：儒思，hr成长社，hr的荣耀，人资攻略等等，这个太多。培训方面的：培训经理人，职场成长社等。

       个人关注的还是集中在人力管理，专家号没有关注过。这些公众号会不时提供免费资料，各公司的资料也会有

  

  空白鸽 2022-09-02 11:11

  @bob1111：厉害厉害 回复 赞(0)
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  顺风路扛把子 2022-09-01 18:26 回复 赞(2) 3楼

  专家不是骂人的么？所以我更关注公园的那个瞎子大爷，总能忽悠到人，腻害。

  

  bob1111 2022-09-02 13:52

  @顺风路扛把子：姐们的回复就是不一般。佩服佩服 回复 赞(0)

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