公司组织员工报名一批管理序列、专业序列后备,本来已经进去选拔环节了,但是领导想法有变,认为没进入后备梯队的就没有工作动力了,但是梯队建设还要推,人才培养还要做,怎么办呢
bob1111 2022-08-23 11:15 回复 赞(1) 3楼
个人理解,可能有片面。1.楼主介绍的后备储备人才建设更像是核心人员替补计划或人才储备计划,目的大概是储备核心人才。但和人才梯队建设还不是一个概念,梯队建设更大更宏观些
2.不管是梯队建设还是储备人才计划,既然是梯队化,自然有主力和替补的区分,有现任和候补的区分,进入计划的人员自然会受到激励,没进入的自然会失落,这是常态。公司不可能因为晋升一人,其他人没晋升,其他人没动力了就把晋升视为不合理
3.个人也没有好的建议。但这类梯队建设或储备计划,事先都需要经过详甚的研判和制度制定,领导的支持等,但就是领导因素不可控因素太多。且梯队建设也是一个大的体系,需要有核心人员建设(如火车头计划什么雄鹰计划),人才储备建设,支持性的岗位管理体系,人才测评及绩效管理制度,直接关联的公司人才培养及培训体系。个人建议是倒着来建设,先完善公司培训体系,再考虑核心人员建设