请问新到一家新成立初创企业,HR应如何开展工作呢?(注:之前都是在发展一定程度的公司做,所以一下子到初创企业不知道如何下手了。)
雪狼1230 2022-09-01 17:56 回复 赞(2) 4楼
我的工作经历和你很类似,从国企到初创公司,算是过了一个很大的跨越和过度,并且还是传统行业到互联网行业的跨度。说实话前期是看啥啥不顺,觉得很乱,很没有规章制度,但是基于这样的条件才能让我们真正的发挥自己的能力,展示自己的经验的才华。所以我就是几个行位一起做,从0-1,从1-0,再从0-100加这样的一个状态不断的去扩充公司的规模,边学习边提升自己的工作技巧和方式,以及专业的深度和广度,最终协助团队让公司步入正轨,说实话这是一种很大的成就感,所以选择了,认同了,就坚持走下去吧。另外需要补充一点的是工作计划以及目前是很重要的。不打无准备仗。
从容以“何” 2022-08-23 18:18 回复 赞(4) 2楼
进入初创企业,HR不是简单的HR,而是一个兼行政、财务、采购于一体的综合能力很强的后勤,首先调整好自己的心态,在公司没有步入正轨之前,很多事务老板都是安排你去做,不要抱怨、不要觉得我只是个HR怎么要我做这个,初创公司都是从不正规到正规的过程,对于你来说,在初创公司可以锻炼自己、可以放手干,把这个公司从不正规到正规化,这样去开展工作:
1、先去找老板聊聊,听听老板对公司的规划,以及对你这个岗位的期望,先找方向。
2、了解公司的业务,包括同行都有哪些?员工薪资如何?拿着数据与老板一起确定公司能支付的薪酬范围、能提供的福利待遇,为招聘谈薪做好准备。
3、明确公司的组织结构,要有些什么部门,目前影响公司业务开展的是哪一个部门,就先招聘这个部门的人手,先招一位有行业经验的部门负责人,部门负责人就会去挖猎自己的下属。
4、随着公司业务逐步发展,公司账务是否有专人负责,是外部找代理记账公司还是有必要招一个专职财务?
5、把一些口头上的规矩形成制度,接下来一步步去完善公司制度,先从考勤、请假、入职、离职等基础的开始。