超宝儿 2022-08-18 14:12 回复赞(0) 36楼

领导风格，是我之前关注的问题。有人喜欢温和的，有人喜欢雷厉风行的
第二个特征其实道出了本质，就是解决问题的。我遇到过一味甩锅责备下属的，也遇到过帮下属抗过去的。能够解决问题指导下属才是真的风格
皇冠2022 2022-08-17 22:10 回复赞(0) 35楼

人力资源管理者要站在公司整体的角度考虑问题，逐步从个人的角度走向公司的角度，再走向创始人的角度来思考问题。人力资源管理者要突破自己的职业思维，站在企业经营者的角度思考问题，才能不断的突破自我局限，取得更大的成绩。
华妃12109 2022-08-17 17:54 回复赞(0) 34楼

基于拉高维度看人力资源总监的视角，希望“降维打怪”更顺畅的目的看这本书，有不一样的触动。构建了组织构建、组织诊断、屋子理论等底层逻辑，也涉及到培训、激励、文化打造的逻辑，文化建设这块跟《HR企业文化经典管理案例》更细致，“道、术、器”，先解了“道”，大方向也不至于太乱
华妃12109 2022-08-17 16:47 回复赞(0) 33楼

Day3
Mercuryym 2022-08-17 11:40 回复赞(0) 32楼

《人力资源总监7件事》④：帮助CEO做好组织内部管理

“屋子理论”——如何为企业建立管理优势并形成管理体系

⭐屋顶——企业战略体系

①战略思想，指导经营战略制定和实施的基本思想。

②战略目标，它以企业战略思想为指导，根据主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。

③战略重点：是对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。

④战略方针：为贯彻战略思想，实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

⑤战略阶段：根据战略目标的要求，在规定的战略期内划分的若干阶段，以便分期实现总的战略目标的要求。

⑥战略对策：为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

⭐柱子部分——主要的支撑柱子有三根

①业务管理体系（操作层面）：流程、考核、会议、报表

②干部管理体系：对中层管理者进行定期盘点、考核，系统化地解决在一定管理位置上不能胜任的人，从而给年轻人更大的成长空间。

③组织决策机制

⭐地板——企业文化体系

企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，它通过组织的共有规范指导和约束着一个组织中成员的行为。可以从文化理念、文化制度、文化行为和文化物质四大方面入手。
诸葛无雪70636 2022-08-17 09:45 回复赞(0) 31楼

Day7
Amy～ 2022-08-16 23:13 回复赞(0) 30楼
Amy～ 2022-08-16 23:11 回复赞(0) 29楼
Yangquu 2022-08-16 22:45 回复赞(0) 28楼

一是促进企业经营目标达成；
二是为组织构建面对未来的能力；
三是帮助CEO做好组织内部治理；
四是有效赋能企业管理者；
五是持续激活团队与个体；
六是持续抓好文化建设；
七是修炼卓越的领导力。
诸葛无雪70636 2022-08-16 21:23 回复赞(0) 27楼

Day6-2