个人绩效与部门绩效挂钩合理吗？

温实初575... 2022-08-03 10:20:08

公司目前10多个人，一个部门大概2-3个人，基于公司实际考虑，个人绩效与部门绩效挂钩合理吗？部门绩效的高低会影响个人绩效，如果这样设置具体设置什么考核内容会更合理呢？

红掌和火鹤 2024-01-21 17:34 回复赞(0) 11楼

合理的
王泽强 2024-01-21 15:55 回复赞(0) 10楼

1、可以分权重。
秉骏哥李志勇 2023-08-26 12:13 回复赞(0) 9楼

当然是个人绩效方案中存在着部门绩效的目标，只是权重/扣分细则有别罢了。
缪东彪 2023-08-26 09:55 回复赞(0) 8楼

存在就是合理。
会飞的鱼kun 2022-08-18 20:29 回复赞(0) 7楼

讲真，企业为什么做绩效？因为绩效是企业组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

企业想通过绩效管控然后公司发展得越来越好。

所以个人绩效和部门绩效挂钩是否合理，个人觉是合理的，因为首先员工的绩效管理及评价，打分来至于员工的直接领导，所以打分的标准也不一样，你部门A级别的人员可能是别的部门B级别，对年终奖，评优、绩效奖金的发放就会有不公平的感觉；其次组织有组织的目标，如果组织目标和个人绩效分开，会导致个人只关注自己绩效和个人目标，不关注组织整体目标的现象。

但是根据贵公司情况10个人的情况下，虽然有不同的部门但是每个部门人较少，是否有必要进行复杂的绩效考核，需要根据公司情况实际考量。
苍晓狼 2022-08-04 15:11 回复赞(0) 6楼

个人的绩效正常是需要支撑部门的绩效的，否则，个人绩效达成率，部门绩效没打成，你感觉合理吗？
花千骨58476 2022-08-04 09:08 回复赞(0) 5楼

考核的目的是完成组织目标，个人绩效与部门绩效挂钩非常合理，考核指标应该是自上而下分解的。
上林 2022-08-03 15:53 回复赞(0) 4楼

你想合谁的理？
13373916575 2022-08-03 14:16 回复赞(0) 3楼

我们目前的个人绩效有部分就跟部门绩效挂钩。一荣俱荣一损俱损。但更多的考核还是针对个人的绩效团队的话考验的是整体的工作效率与结果产出。
一个泥腿子 2022-08-03 13:19 回复赞(0) 2楼

我觉得挺合理的，即避免了个人不行，吃部门大锅饭。又避免了员工只闷头干自己不管企业发展。

温实初57592 2022-08-03 14:09

那您觉得如果个人绩效与部门绩效挂钩的话，设置部门考核指标怎么设置比较合理呢？回复赞(0)

大漠流沙 2022-08-04 08:58

@温实初57592：你是真没有目标，你的问题如此开放，到底根在哪里？
换句话说，你是因为无法达成目标而产生的问题思考，还是没有满足心愿而希望进行对方沟通倾听？你确认你是哪种吗？回复赞(0)

一个泥腿子 2022-08-05 11:04

@温实初57592：个人业绩指标，部门业绩指标，甚至公司盈利情况。比如销售部门，10000工资——3000基本工资，3000个人绩效，2500部门绩效，1500企业业绩奖金。
个人完成100万业绩，能拿到3000，如果你个人完不成，那就拿不到
部门5个人，能完成总额500万业绩，就能拿到2500。如果你个人业绩好，但是不注重配合，导致部门完不成任务，你也拿不到这笔钱。
全公司盈利了，能拿到1500，如果没盈利，即使你们完成任务，也不发，避免员工为了个人业绩把成本抬高。回复赞(0)

温实初57592 2022-08-08 15:15

嗯嗯，明白了，谢谢您回复赞(0)

温实初57592 2022-08-08 15:16

我完全听不懂你在说什么。回复赞(0)