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三茅VIP【共读计划】第7期-《行动学习实战指南》笔记提交

会员小管家 2022-06-01 13:50:06

各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第7期共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)

 

▶▶参与人

2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴

 

▶▶参与方式

 

活动期内(06.06-06.12),每天早上10:00,群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答;

 

笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容

 

举个栗子:【Day1】+当日学习笔记

 

▶▶参与奖励

活动期内,完成3天笔记上传,可在次周获得7天会员时长卡

 

PS:笔记仅一句总结,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!

 

▶▶相关链接

 

【第1期】

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【第7期读书链接】
行动学习实战指南

▶▶往期部分优秀笔记参考

  • Amy~

    Amy~ 2022-06-12 23:47 回复 赞(0) 46楼

    DAY7

  • Amy~

    Amy~ 2022-06-12 23:44 回复 赞(0) 45楼

    DAY 7

  • Amy~

    Amy~ 2022-06-12 23:43 回复 赞(0) 44楼

  • 超宝儿

    超宝儿 2022-06-12 13:37 回复 赞(0) 43楼

    方向给出来了,要是有前置的人才盘点方式就好了,比如126357的衡量标准之类的。然后要培养的能力方向有了,这样拿出去汇报什么的就可以写东西
  • 秦皇岛小姗

    秦皇岛小姗 2022-06-12 10:00 回复 赞(0) 42楼

    一、商业模式转型中存在的六个心智误区:
    1.认为遭遇了危机才需要转型
    2.认为转型就是推倒重来
    3.不懂得营造紧迫感
    4.把伪共识当成了共识
    5.认识不到体系障碍
    6.混淆了探索与执行。
    二、转型研讨会的四个步骤:
    1.澄清现状
    2.颠覆推演
    3.共启愿景
    4.启动创业
    三、精益创业两个阶段:分别是客户探索和客户验证的探索阶段以及客户积累和公司运营的执行阶段。
  • 大宝1500056657

    大宝1500056657 2022-06-12 08:40 回复 赞(0) 41楼

    Day6:
    1、行动学习如何激发四大特征?
    1.1共设目标激发目的感。
    1.2挑战任务激发能力感。
    1.3持续复盘激发进展感。
    1.4平等自愿激发自主感。
    2、GAME模型:结合行动学习战略落地项目思考和构建,以内在回报理论为基础,充分结合了游戏和竞技运动的特征。四个步骤:
    2.1共设目标:(两个层级的目标)
    2.1.1结果型目标。
    2.1.2驱动型目标。
    2.2自愿担当。
    2.3记分激励。
    2.4赋能行动。
    3、促动师需要具备的四大信念:相信每个人都拥有独有的优势和天赋;相信每个人都会为自己做出最好的选择;相信每个人都会为自己的选择做出改变;相信人被理解和支持时就会迅速成长。
    5、促动师的三个角色:
    5.1派对主人:重点关注5个要点:
    5.1.1活动空间氛围轻松,会场干净整洁。
    5.1.2议程设置张弛有度。
    5.1.3活动丰富多彩,用奖惩强化纪律。
    5.1.4同时具备理性成果和感性成果。
    5.1.4.1理性成果:通过促动,在会议结束时形成的可交付的结果,包括书面报告、数据、文件等。
    5.1.4.2感性成果:学员在热情、团队融合、沟通协作、学习成长方面收获的成果。
    5.1.5创造融洽的沟通环境。
    5.2流程专家:流程共包含五个阶段:
    5.2.1导入:明确会议的议题、任务及流程,说明研讨规则和工具,分配每一环节的时间。
    5.2.2发散:尽可能地激发参与者思维,获得丰富的观点。
    5.2.3涌现(方案):对发散出来的观点进行升华、整合为可以推动落地的创新观点。
    5.2.4收敛:聚焦决策、凝聚共识。
    5.2.5关闭:对研讨会过程进行回顾、对会议期间形成的共识和行动予以确认、对会议及流程促动予以反馈以便改进提升。
    5.3团队教练:掌握五项基本功:保持中立、深度倾听、解释澄清、收集观点、推进日程。
  • Amy~

    Amy~ 2022-06-11 17:47 回复 赞(0) 40楼

  • 秦皇岛小姗

    秦皇岛小姗 2022-06-11 11:40 回复 赞(0) 39楼

    一、阻碍团队绩效目标达成的四个障碍
    1.目标不清晰
    2.责任不明确
    3.反馈不及时
    4.人员不投入
    二、解决方法:124N1流程
    1天深度会谈
    2天启动会工作坊
    4个月复盘推进
    N天知识培训
    1天总复盘
    三、两个关键流程
    群策群力六步法
    行动学习复盘法
  • 华妃12109

    华妃12109 2022-06-11 10:01 回复 赞(0) 38楼

    Day3

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-06-10 17:15 回复 赞(0) 37楼

    Day2

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-16 15:34
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