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三茅网 问答 正文
error 楼主

员工职级套档

格叽格叽 2022-05-11 15:33:05
收藏 9

现在部门设计出一套职级体系了，如何将现有人员套进去呢。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-01-31 10:16 回复 赞(0) 9楼

    四舍五入，特殊情况，重要的人，重要的岗位往上舍，保证绝大多数员工的待遇不变或者略有提高

  • 灰度学习专员

    灰度学习专员 2023-01-31 09:03 回复 赞(0) 8楼

    薪酬象限雷达图~~

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2023-01-31 08:58 回复 赞(0) 7楼

    概念不清楚的话，很容易做错的。

    岗位根据职责、能力要求、重要性会划分职级、职等。可以理解成要开什么车子。需要驾照A照、B照、C1照等等。

    人员也会根据自身能力、承担责任等区别胜任力等级，可以理解成我具备了B照等。

    然后才是人岗匹配，容易出现人胜岗，可以要求晋升。人不胜岗，需要培训和辅导。人岗匹配是追求。

    一般没有500人以上规模，公司业务比较复杂，顶层人员能力较高，不建议采取如此复杂的体系，不一定会起到多大的作用。供参考。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-01-30 21:16 回复 赞(0) 6楼

    先从容易的做起，有代表性的岗位先套，部门人少的先套。

  • 胡杨的俚语

    胡杨的俚语 2022-05-20 09:54 回复 赞(0) 5楼

    刚刚经历，先定岗定编，结合现有岗位及薪资分出P系，M系，根据冰山模型梳理人员分类套档。

  • 李碳

    李碳 2022-05-12 09:27 回复 赞(0) 4楼

    搞几个部门进行验证一下，什么P1,P2,P3,M1,M2,M3看是否吻合目前公司实际情况啊，先套进去试一试，不合适再调整

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-05-11 21:17 回复 赞(0) 3楼

    与最接近的对应套。

  • 上林

    上林 2022-05-11 17:39 回复 赞(0) 2楼

    其实只要回忆一下你们这套职级体系建立的标准就行了，职级体系的各个层级，之所以是分列不同级别上，是依据什么来区分定义的？

    富豪榜是依据个人资产，梁山好汉是依据江湖威望，核酸检测是依据先来后到。你研究明白职级体系是依据什么排列的，就把现有人员对应标准往里安排就行了。

  • bob1111

    bob1111 2022-05-11 16:48 回复 赞(0) 1楼

    不知道怎么回复。1.职级体系是岗位分类的下级概念，或具体讲是岗位纵向分级的结果，一般是在岗位横向的分类基础上，从任务轻重，简繁难易程度责任大小等维度做的划分。简单举例比如招聘岗的：招聘经理-招聘主管-招聘专员。或一级电工，二级电工，三级电工的划分。但职级体系不是为了划分出这些等级，而是为了做薪酬体系，把不同等级的员工放到对应的薪酬等级及档次中（具体讲因该是薪酬等级，具体档次一般参照任职资格来确定）

    2.楼主问题，公司的评级需要借助岗位评价结果。员工的岗位做好了价值评估，那么员工是什么岗位，就对应该岗位的评估结果，对应该岗位的职级。

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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