在一些中小企业中招聘留用成了一个难题，招聘计划和招聘需求是渴望这个岗位上的人员的，但是无论人力资源部往来安排多少试岗人员都会夭折，导致这个岗位招聘成了老大难，用人部门在报怨人迟迟不到招到，招人部门怨招来那么多人你留不住，招聘陷入一个贵圈，要-招-流；面对这样的困局该如何解决呢？
一半是海水一半是火焰 2023-03-24 16:34 回复 赞(0) 11楼
要分析“试岗人员都会夭折”的原因是什么，只有了解了原因才能解决问题。
很多公司都想用二流的薪酬招聘一流的人才，这个不符合市场规律，是不现实的，除了薪酬之外，公司应该有的关怀、晋升渠道、企业文化也需要考虑，不然会总陷入这个怪圈中。
对于员工来讲，跳槽有风险，其实对于企业也是一样的，外来的和尚不一定念的好经，但你挖人时不给提升20%以上的薪金对方是很难同意来的，所以HR在招聘时也不要为了招来人提供不实信息，美化可以，但不能虚假。
HR-邓邓 2023-03-24 11:48 回复 赞(0) 9楼
有个小建议：
1. 制定有吸引力的福利计划：为员工提供有吸引力的薪酬、保险、假期和其他福利计划，可以帮助企业留住优秀的人才。
2. 提供培训和发展机会：员工希望在职业生涯中不断成长和发展。通过提供培训和发展机会，企业可以让员工感到自己的工作价值被认可，并且能够提高员工的技能水平，更好地适应公司的发展需求。
3. 给予员工足够的自主权：员工希望能够在工作中发挥自己的才能和创造力，而不是只是按照上级的指示去完成任务。给予员工足够的自主权，可以让员工感到自己的工作有意义，并且能够更好地发挥自己的潜力。
4. 建立良好的企业文化：良好的企业文化可以帮助员工更好地融入企业，并且能够激发员工的工作热情和归属感。通过营造积极向上、开放包容、平等互信的企业文化，可以让员工更加愿意留在企业。
5. 持续关注员工需求：员工的需求会随着时间的推移而发生变化，企业需要不断关注员工的需求，并且能够及时作出相应的调整。通过不断改进员工的工作环境和工作条件，可以让员工更加满意，并且更愿意留在企业。
顺风路扛把子 2023-03-24 09:24 回复 赞(0) 8楼
按老夫多年摆摊测字的经验掐指一算，很明显，这种困局是贵司（更多是提问者自己）性格（团队性格+个人性格）缺陷造成的。分析如下（摆摊界内部sop，不得外传哈）：1短短三行百来字提问，错字、误输率比我还高，粗人一个；2渴望、夭折、抱怨等字眼说明其他的管理者也是粗人；3说你公司事就说你公司事，扯中小企业干什么，啥事都还没说，先闷中小企业们一棍子，暴露心理潜意识更是印证爱推诿找借口，企业文化更是粗人中的粗人。选用留育这种商周时期就有的概念就不科普了，相信个个都能说上三天，事实就是道理都明白，就是个个都不做，性格层面两种：1是都认为是对方该做的，谁做就谁输了，输了面子，输了身段，赢了虚荣心；2是就是不会，但就是不认，越不认越不敢做，做了就露马脚，丢了面子 ，丢了身份。就好比现在那种“伪孝”的社会风气，不能说一模一样，只能说毫无差别。所以，最后天机不可泄露，解铃还须系铃人，两位抱怨的哥坐下来喝一顿好好商量吧，要不，看起来都有点印堂发黑哟。
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