工作将近9年,3家单位,遇到各种情况和问题,有时候就会怀疑自己选择的正确性,有没有前途和未来,以后发展的方向在哪里?
现在的单位,新单位,很多制度流程不健全,大家都在摸索,但是人事行政部门基本就是打杂部门,可有可无的感觉,也就是日常做做工资交交社保,管管会议,收表催表,服务部门,支援部门,有啥事都找我们,但是我们的话语权又很低;
总经理要求我们做很多事情,规划培训考核,想得到很好,让我们做绩效计划,但是又不在公司层面推进,也不让我们在管理会议上讲述,就是让我们私下自己去沟通,美其名曰要看我们的思路和沟通能力。
问题:大家有没有遇到类似情况,该如何给自己定位,做好自己的工作,也让领导满意,现在最头疼的事情就是感觉自己做的事是自己的事,业务部门觉得是累赘,也不愿意配合,经常拖很久,要一直不停的催,还得好生商量,求着交,交的表和计划也都差次不齐,质量很差。感觉找不到思路和方法推进工作
云雾生 2022-06-25 10:33 回复 赞(0) 14楼
HR从来都不是企业的第一战场,没有哪一家企业成立起就专业化去做人力,只有人力去配合业务,没有业务去适应人力。在业务层走的越远,利益关系就越复杂,人力理论照搬的可能性就越小。这是是一方面。另一方面,上层管理人员的主观观念对人力的影响特别大,而且他们都是既得利益层,绕不开他们,别说什么替换掉他们的可笑说法,那只会让你提前卷铺盖。很多时候人力先是跟他们打成一块,帮他们解决问题,而不是什么人力方法论。当你足以影响到他们时才能去慢慢推行你的想法。再者,人力在企业首先是服务者,一句话什么让他们按时交表格什么的,那是没有受过社会的毒打,过于理想化,协商标准化格式什么的,看似很有道理,但往往就是行不通。简单一句话就是,都说法治法治,实际还是人治,只是说法治是目标,但过程很曲折。套用蒋凡案网友的评论:阿里文化碰小P,小P没了,阿里文化碰高P,阿里文化没了。