上林 2022-01-07 10:52 回复 赞(0) 1楼
方法1,部门自己组织培训,外部门很难全程监控,但是可以从培训效果入手,假设有人事部负责监督部门培训,可以由人事部负责培训考试,用结果来说话,只要考试结果证明培训目标真实实现了,就说明部门培训没有造假,这就是结果考核。结果考核也有弊端,比如对于专业培训,谁来出题,人事部显然是外行,让部门自己培训自己出题又无法绝对保证公正性,所以选对正确的出题人是关键。
方法2,也可以增加过程监督,比如部门搞培训需要实现制定培训计划,计划需要公司审核通过,有了计划要有培训预算。培训开始时,监督部门要对培训流程进行检查和复核,对于培训产生的费用要进行审核和签批等等。这种做法的好处是简单易操作,不需要有专业知识就可以实施,缺点是精力牵扯多,如果是多部门频繁培训,可能工作量比较大,最关键的,培训实施与培训效果不一定完全匹配。