云紫歆 2021-12-28 17:19 回复 赞(0) 4楼
啊?与我们目前有一些类似,借着机会可以大谈特谈,毕竟在公司屁都不敢说一句,领导说啥是啥;我们公司,有点奇葩,不算小公司,成立近一年,也想做一些事情,但是最后都被一个强势女领导口头一言堂,口头拍板决定了,我毫无用处了。。。。。。。。
1、其实,我想表述的是,有时候我们人事想这想那,想证明自己的专业,想让公司更规范更合理,但是领导不认可不配合,不是白瞎吗,企业发展特别是小公司,就是领导文化,领导思想,你只是将领导的话书面化、可操作化。扯远了,首先看领导意思,要不要发,有多少资金预算,有什么预期;
2、根据领导的意思进行细化,核算考核或者排名,就容易很多了,如果没有数据支持,比如我们13薪的企业,那就直接是按出勤日期折算呗,最简单;
3、新公司不必要那么繁琐,参考入职信息、工龄信息、学历、业绩、领导考评等因素即可,为啥要那么复杂呢,可以做一些方案,后期慢慢完善,慢慢执行呗,明年开始就可以积累数据了
职界 2021-12-28 17:08 回复 赞(1) 3楼
你首先要搞明白一个概念,老板到底是想发奖励,还是想发福利。
奖,就一定要有差别,奖勤罚懒,奖优罚劣。奖一定是奖给那些优秀的人的。
福利,就是大家都一样,没有勤懒,优劣之分,只要在职的,都有份。
搞清楚这两个概念后就好做了。如果老板就是要发一种普惠的福利。那就按大家工作的月份发就行了。
如果老板要发奖励。你又没有大家以往的历史业绩,那么你可以设置这么几种奖励:
1.优秀销售奖,再没有业绩,销售额的业绩总有吧;
2.优秀生产奖,生产企业的话,生产数据应该有吧;
3.劳动纪律标兵,那些任劳任怨,月月全勤,没有违纪的人,有吧;
4.技能标兵,那些技术好,大家有目共睹的人;
5.管理模范;
6.等等。
也就是说如果你不能有总的绩效,你就可以分项设置奖项。