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现在公司没有晋升制度,工程部的主管和经理想要任命某某为组长,好让组员可以听他的安排做事。可是我们的公司晋升制度,做为人事不知道怎么去走流程,以前他们都是直接填写人事/薪资异动申请表 ,然后给总经理审批,请问按这样的流程会不会太不专业化了,没有制度?!
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秉骏哥李志勇 2023-12-02 10:26 回复 赞(0) 9楼
不是不专业化,而是太简单了,可以设置一个管理办法也就是制度,对晋升条件/要求/业绩/违纪等进行约束或量化,对晋升前的培训/晋升后的业绩考核/能上能下等进行规定。
职界 2021-09-25 14:20 回复 赞(0) 8楼
私信聊吧。
sahewuqfehwoiaJF 2021-09-23 11:53 回复 赞(0) 7楼
专业不专业的 最终目的不就是向全体员工公示 晋升某人么 那么 晋升得到老板同意 公示出来文件不就好了么
天空天羽 2021-09-23 14:21
凌卓 2021-09-22 22:04 回复 赞(0) 6楼
看起来咱们公司规模也不会很大。
1、总经理-经理-主管-组长-组员。这种层级太过复杂。建议还是先理清我们的职位职级体系。
2、岗位的设定,是根据业务流程需要和管理需要制定的,不能太随意。
3、人员的晋升,是经过评议和测试的,合适的,才能上岗,特别是管理岗位。
4、建议你先做一个晋升管理规定。包括5点:1、职位职级体系;2、员工晋升的前提和条件;3、空缺岗位的发布和晋升流程。4、晋升员工的辅导和试用期管理。5、晋升员工的薪资福利调整政策。
天空天羽 2021-09-23 14:22
我是长风 2021-09-22 19:32 回复 赞(0) 5楼
题主的意思是如何让晋升流程合规,两个办法建议:
1、设计晋升面试流程;
2、组织竞聘。
部门推荐是最省事的做法,凡需要评估是否符合你们公司需要。
一个泥腿子 2021-09-22 18:10 回复 赞(0) 4楼
为了专业而专业是最不专业的
bob1111 2021-09-22 17:18 回复 赞(1) 3楼
路过。公司之前的操作就是最合适的。直接部门主管和经理选拔后确定了,报公司领导层审批下就可以。如果严谨的操作,现在制定制度也不现实。晋升无非就是1,候选人员选拔--综合素质测评+绩效考评+任职资格管理(部门主管和经理已经做了)2.晋升培训(部门主管和经理的教导就好了) 3.后期考核使用。再严谨些就是前边的任职资格管理+职级体系+人才梯队建设。但啰嗦这些虚的都不好使,直接师傅带徒弟或主管带助理,就解决楼主的问题了
Alice He 2021-09-22 15:02 回复 赞(1) 2楼
填写《人事异动申请》
打印《人事任命书》,总经理签字+盖公章,扫描发公司全体人员群。
上林 2021-09-22 14:21 回复 赞(1) 1楼
这样做就可以,一切有利益经营和管理的措施都是专业的。
因为要 等流程而影响了经营和管理的才是不专业。
天空天羽 2021-09-23 14:23
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