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如何保持员工战斗力和工作动力

我们公司是一家电商企业,由于今年受外部因素影响较大,亚马逊平台政策的改革,欧洲税改,大量卖家的涌入,原材料等上涨,原今年情况较为看好,但突如其来的因素,打乱了前期制定的战略目标,为了能减少库存压力,公司部分产品走清库,造成公司今年已连续亏损几个月,从人力资源角度,目前可以做哪些事情来保持员工的工作动力或可以做哪些事情?

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-12-03 12:21 回复 赞(0) 7楼

    开会打气。

  • wxf0114

    wxf0114 2021-10-29 10:17 回复 赞(0) 6楼

    从公司现阶段经营状况看是不好的,负面的,不知道在公司现有状态下你如何让员工有较好的动力那?我们都是动力要么就是经济层面的奖励要么就是物质层面,如果这些都无法满足,那你考精神层面如何去让员工继续保有动力,我是认为现阶段***就可以了。人力资源更多是在企业经营不好的情况如何开源节流,节约用工成本。

  • 正恒潘斌

    正恒潘斌 2021-10-29 09:06 回复 赞(0) 5楼

    是的

  • 正恒潘斌

    正恒潘斌 2021-09-18 10:15 回复 赞(0) 4楼

    企业面临困难时是企业考验员工,也是员工考验企业的最佳时期。大多数企业则采取的是考核、降薪、裁员等手段,其最终是让员工看到企业的冷酷和无情,让员工失去对企业的信任感,一旦有更好的机会,多数员工将会离企业而去。优秀的企业一定是让通过采取有针对性的激励、培训等手段消除员工在这一时期的诸多顾虑,给员工带来安全感,鼓励员工和企业共度难关,培养员工在困难时期对企业的忠诚度,而当下一次危机来临的时候才不至于出现员工一拥而散的尴尬局面。对于你们公司,如果企业财务状况能够维持企业度过难关,则最好不要采取裁员、降薪等诸多措施,即使降薪也要给员工承诺等企业度过难关后进行补偿,同时制定一系列的激励措施,通过激励员工快速提升企业业绩,帮助企业度过难关。

    濑尿虾为你倾了城

    濑尿虾为你倾了城 2021-10-08 09:07

    @正恒潘斌:非常感谢,确实,这个时候如果采用降薪等措施,只会显得冷酷和无情 回复 赞(0)
  • 我是长风

    我是长风 2021-09-03 21:28 回复 赞(0) 3楼

    我发现但凡业绩下滑、指标不好,公司喜欢折腾的是狼性文化、激情、抓考勤;

    折腾人还不如梳理公司目标,基于目标去梳理需要做的工作,然后一层层执行、检视、执行、检视。折腾人不如折腾事,基于做事改变事情逻辑链条上的员工。

    濑尿虾为你倾了城

    濑尿虾为你倾了城 2021-10-08 09:08

    @我是长风:非常认可,不找出核心的问题,再折腾,都不是解决问题的根本 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2021-09-03 16:40 回复 赞(0) 2楼

    你现在库存都积压了,玩命倒腾库存呢,这时候你让员工保持那么高的动力干啥!

  • 一个泥腿子

    一个泥腿子 2021-09-03 15:20 回复 赞(0) 1楼

    可能我是最最传统的中式管理的支持者吧。我能想到的,就是利用失业率、市场招聘行情来给员工制造焦虑,让他们恐惧,倒逼保持动力。

    同时,在制造焦虑、恐惧氛围的同时;要树立正面典型给钱,和反面典型辞退

    热心市民赵先生

    热心市民赵先生 2021-09-22 14:42

    @北京斑马:其实我个人感觉也是这样的,作为企业老板,盈利才是关键;但很多企业在遇到经营困难的时候,搞事情,最后迫使员工自动离职,达到不用赔偿的目的,相信这也是目前来说很多企业在这样处理类似情况的办法。 回复 赞(0)
    濑尿虾为你倾了城

    濑尿虾为你倾了城 2021-10-08 09:10

    @北京斑马:谢谢给出的建议 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
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