hrbp通用性

诸葛亮很厉害 2021-09-02 20:43:09

发表于课程：

HRBP没有那么神秘

#HRBP没有那么神秘#00:00:2#

如果按今天的课程最后的说法，hrbp需要了解业务方面大概的内容，那么是否代表着，很多行业的hrbp经验，在另外的行业中基本没用一半呢（业务方面的），毕竟不一定每次跳槽都是同一行业呢

我是长风 2021-09-03 21:49 回复赞(1) 4楼

1、世界运营的底层逻辑是相通的；

2、每一份经历都会带来软实力的累计，积累的软实力是下一段工作的阶梯；

3、世界是一幅大的拼图，魔方拿的越多，可以拼的图案就与丰富；

诸葛亮很厉害 2021-09-06 15:56

@我是长风：可能我对于HRBP还是不够了解，我是否可以认为技术部门的业务就是技术呢。举个可能不恰当的例子，软件公司的HRBP，无论是那种语言编程，都要了解编程。可是这种技术换到制造行业的机械设计中，技术可能就变成了CAD等机械设计，这两者之间的业务是共通的吗？回复赞(1)
他乡沈冬青 2021-09-03 14:41 回复赞(0) 3楼

最核心的是怎么去了解业务，你要了解业务。

诸葛亮很厉害 2021-09-06 15:55

@他乡沈冬青：可能我对于HRBP还是不够了解，我是否可以认为技术部门的业务就是技术呢。举个可能不恰当的例子，软件公司的HRBP，无论是那种语言编程，都要了解编程。可是这种技术换到制造行业的机械设计中，技术可能就变成了CAD等机械设计，这两者之间的业务是共通的吗？回复赞(1)

他乡沈冬青 2021-09-10 18:19

@诸葛亮很厉害：你说了部分。不是全部，业务就是除了人事、行政等以外所有的部门，都可以理解为业务。明白否？回复赞(0)
荆天明62481 2021-09-03 14:37 回复赞(0) 2楼

行业是有特性的，哪怕是同样的行业，企业处于不同的阶段，一样会有不同的产品或业务模式，因此，对于业务的了解是很重要的，但作为HRBP来说这不是必要条件，但业务经验会是加分项。

诸葛亮很厉害 2021-09-06 15:55

@荆天明62481：可能我对于HRBP还是不够了解，我是否可以认为技术部门的业务就是技术呢。举个可能不恰当的例子，软件公司的HRBP，无论是那种语言编程，都要了解编程。可是这种技术换到制造行业的机械设计中，技术可能就变成了CAD等机械设计，这两者之间的业务是共通的吗？回复赞(0)
上林 2021-09-03 08:45 回复赞(1) 1楼

业务是相通的，会吃米饭就不会吃馒头了？

诸葛亮很厉害 2021-09-06 15:55

@上林：可能我对于HRBP还是不够了解，我是否可以认为技术部门的业务就是技术呢。举个可能不恰当的例子，软件公司的HRBP，无论是那种语言编程，都要了解编程。可是这种技术换到制造行业的机械设计中，技术可能就变成了CAD等机械设计，这两者之间的业务是共通的吗？回复赞(1)

上林 2021-09-10 11:36

@诸葛亮很厉害：技术部门的业务确实是技术，但是你的工作不是要了解编程，你作为HRBP应该了解的是业务特点，从而可以做好衔接和沟通工作，帮助HR制定出更符合实际情况的制度和方案，解决更为切实的问题。举个例子，比如你的第一家公司是销售企业，你对接的是销售部的业务员，你不是要学会推销技巧，而是要了解销售部都是怎么工作，他们的销售流程是什么，怎么跟营销部的企划方案对接，怎么开展销售工作，怎么催款回款，怎么认定销售达成和提成奖金发放，了解影响销售员业绩的制约因素有哪些，了解公司现行政策里有什么是限制业务员达成业绩的内容等等。当你到第二家企业，是个制造业的企业，你对接的生产车间，你要了解公司的产品线都有什么，了解生产线上的员工是怎么排班的，了解工人都有哪些工序，怎么轮岗，工人如何保证工作效率如何降低废品率，采用计时工资还是计件工资，超额部门怎么计算奖金等等。虽然两家公司业务完全不同，但是你负责的工作内容大致都一样，总结起来无外乎：岗位技能培训，流程设计，工作标准考核，薪酬绩效管理这些内容。回复赞(9)