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人力成本分析完了之后所得的结论和运营的想法不符怎么办?

颜丽丽呀 2021-08-20 11:49:08

上月人力成本分析做完之后,然后和运营管理层聊的时候发现我的结论和他们的想法和现状不一致,深深的怀疑自己,应该怎么办?

  • wxf0114

    wxf0114 2021-08-20 13:37 回复 赞(0) 2楼

    很多时候人力成本分析也是需要结合业务情况进行分析,不单单是从人资角度,不知道楼主对公司的业务是否有足够的了解,通常运营部门自身肯定会更清楚情况,如果你也很熟悉了解自然也就有相关依据去反驳他们,意见和想法不一样这个也正常,站的角度不同

    颜丽丽呀

    颜丽丽呀 2021-08-20 13:51

    @wxf0114:嗯嗯,是了,我是觉得自己已经很了解运营了,可是在与运营对话的时候还是会接收到新鲜的想法和概念,可能还是需要更加贴近业务才可以。 回复 赞(0)
  • bob1111

    bob1111 2021-08-20 12:11 回复 赞(0) 1楼

    1.我们不知道楼主怎么做的成本分析啊

    2。我们不知道公司的想法和现状啊

    3.所以,我不知道该怎么回复啊

    颜丽丽呀

    颜丽丽呀 2021-08-20 12:30

    @bob1111:举个例子,我们的运营有分的大区和小区,因为高管团队储备不足,所以将一部分区域分成了直管和协管,直管的工资相对会比较高,现在是发现直管一个区域的提成已经高出了其他协管三四个区域的提成,我是觉得直管应该放在绩效表现相对较差的区域,充分发挥管理者的管理价值,但是运营不这么认为,他们的做法是让自选直管还是协管。不知道这个您能否看懂。 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2021-08-20 14:19

    @颜丽丽呀:首先要搞清楚费用和成本,管理人员工资可以做成本,员工可以是费用,其次做成本分析的时候,成本科目有哪些,还有和公司主营方向战略倾向都要考虑,并不是单纯的工资就是人力成本。 回复 赞(0)
    颜丽丽呀

    颜丽丽呀 2021-08-20 15:10

    @张淞:我们现在分析还是仅限于工资成本的,其他的成本科目暂不涉及到,因为所能获取到的数据是有限的。所以只能是从薪酬绩效方面来进行着手,进行细分的。 回复 赞(0)

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