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老板觉得你太弱了

乌拉妮娅62... 2021-07-31 15:54:07

员工不听从安排,老板觉得你没有魄力,不能让员工听你的话,不能处理好员工关系

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-11-22 11:22 回复 赞(0) 7楼

    可能老板和员工都有问题,离职是最好的选择

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-11-21 21:05 回复 赞(0) 6楼

    那你就拿着老板的令牌行事啊。

  • 牛奶里的鱼儿

    牛奶里的鱼儿 2021-08-18 12:03 回复 赞(0) 5楼

    换个角度,说明你特别体谅员工,比较善解人意,能从下而上考虑问题,可以做个员工福利体验员,说不定能别处开花呢

  • 美业老常

    美业老常 2021-08-02 15:13 回复 赞(1) 4楼

    管理是工具,不是人情,员工不听从安排?说明管理的环节有问题,是否有相应制度,制度里是否有明确的标准?出现违反制度的情况,是否有过处罚?

    孙武练兵,******都可以训练有素,前提是教授了练兵的标准,告诉了违法的处罚措施,然后是杀妃。三个步骤下来,一切顺利成章。

    大多数的管理中,出现问题最多的都是杀妃的步骤,少数有标准不明确的。不敢“杀妃”只能碌碌无为,不只老板觉得你没有魄力,员工也觉得你没有魄力,如果你的员工里,有“皇亲国戚”。那么如何处理,你自己要掌握好度,不能一概而论全部杀掉,因为,你未必能杀得了,一定要权衡好自己在老板心里的位置,权衡好老板想解决这个问题的决心。权衡好这个“皇亲国戚”在老板心里的位置。

    给你上中下三种方式:

    第一,空降兵,初来乍到不得民心,不得老板意。想办法从工作业绩下手,让所有人先认可你的能力,人力资源也不是一味做管理的,先把手里能出业绩的底牌亮一亮,让大家体会你的能力,不要急于杀妃,毕竟,不是谁都当得了孙武的。

    第二,老资格,有一定位置和话语权,惟独公司有动不了的皇亲国戚。私聊就很重要了,讲明利害关系,在影响团队气势的问题上,一定要给你面子,你也会给他一定的特权。大家相安无事。如果谈不拢,讲明利害关系,与其碌碌无为,不如鱼死网破,拿出来点破釜沉舟的勇气。

    第三,能力有目共睹,应对自如,那么一定把流程做好,杀妃前不能忘了前面的步骤,该教得教,该管得管,不服管再罚,也罚的人心服口服,不要惹火上身。

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2021-08-02 11:15 回复 赞(0) 3楼

    只要是有人参与的事情都不简单,你问老板员工能完全听他的话吗?有时候老板会说人力应该强势些,但是员工关系方面真的需要强势的hr吗?

  • 上林

    上林 2021-08-02 09:45 回复 赞(0) 2楼

    所以你应该主动辞职。

  • 崔文彬

    崔文彬 2021-07-31 17:01 回复 赞(3) 1楼

    哪个员工被老板批评,都会感到委屈,而如何处理这种情绪,则是考验个人的职场情商了:

    1、转移视线,不再关注情绪

    我想楼主发帖上来,也是心里有些挫败和委屈,可能还因此受到了一些打击,十分影响情绪。

    不过啊,我们也要明白,上司是不会体谅我们的困难,更不会专门跑来开解你,因此让自己沉浸在无用的情绪里,独自受苦,实在是不值得,不如尽早想开。

    2、换位思考,试着去理解

    老板是公司经营第一负责人,没有人比他更在意公司收益和员工稳定,他也只是希望公司能走得更稳,而我们人都是先为自己考虑的,当两方关注出现分歧时,势必造成凝聚力缺失,更不易达成好结果。

    其实在受到批评后,我们完全可以找准时机,为自己申辩。当你排解完个人情绪后,回顾老板批评时的逻辑,复盘他所关注的事项内容,找到这场对话中他真实关注的重点和想要达成的目标,通过有效沟通,去挽回或者改变。

    在二次沟通时,要注意:不遮掩、回避问题,不固执想法,强硬沟通。分析员工不听从安排的原因,带着解决方案和措施,向上级提出恰当的协助请求,也承担自己的基本责任,展现出解决问题的意愿和态度。如此既能为自己澄清,也能改善老板的印象。

    职场江湖,被批评固然不开心,但既然已有损失,就要学会及时止损。当场辩解绝不是明智之举,尤其是面对老板,解释只会激化现实矛盾和未来隐患,当时认错,后续诚恳沟通才是聪明的选择,加油打工人!

     

    关于我:
    企业管理顾问、首席人才官
    1v1系统培养顾问式HR
    人力资源架构师-打通HR系统思维与价值高度

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